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搜索资源列表

  1. 基于敏捷软件开发方法的基金管理信息系统开发

  2. 摘 要 : 敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发出高质量的软件产品软件的新方法。 介绍了敏捷软件开发的主要内容，特别是XP和AM，并以一个基金管理信息系统的开发为例，展示了 实际应用过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-05
    • 文件大小：480256
    • 提供者：wfbbin

  1. 21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发

  2. 21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-14
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：xzhxy002

  1. 一Google中国测试经理谈敏捷测试

  2. 概要 对于测试组织来说，敏捷方法带来的快速迭代却让测试本身变得困难起来：缺乏“足够详细的文档”，缺乏“仔细设计用例的时间”等等。在本演讲中，段念将与大家探讨如何在敏捷过程中进行测试。 作者介绍： 段念，Google中国测试经理，毕业于华中科技大学，先后在通讯、嵌入式软件、互联网等多个行业的国内外知名公司中从事软件开发与测试工作。对软件测试中的技术和管理工作有独到见解，对软件测试团队管理、自动化测试、性能测试与开发测试有较多研究。 关于会议 自2006年以来，CSIP已经连续成功举办了三届中国软

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-01-28
    • 文件大小：35651584
    • 提供者：kumas

  1. 使用Scrum进行敏捷产品管理

  2. PM-China首届产品经理高峰论坛，演讲稿

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-02-24
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：alaxis

  1. 大 规模 定制 模式 下 的 敏捷 产品 开发

  2. 大 规模 定制 模式 下 的 敏捷 产品 开发

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-07-04
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wlanye

  1. 敏捷产品开发

  2. 本文描述了大规模定制开发的模式，并不限于IT领域，而是从更广泛的产业领域谈到了标准化、模块化、开发周期等与产品开发有关的问题及开发手段发展的趋势。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-04-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：billlxf

  1. 21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发

  2. 21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-11-13
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：u012824906

  1. 21世纪企业竞争前沿-大规模定制模式下的敏捷产品开发

  2. 21世纪企业竞争前沿-大规模定制模式下的敏捷产品开发

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-12-28
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：agilekim

  1. 21世纪企业前沿

  2. 描述了大规模定制模式下的敏捷产品开发

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2016-06-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：y610526519

  1. 云计算时代：当大数据遇到敏捷

  2. 今年九月在纽约的O’Reilly媒体会议上大数据技术有两大呼声：企业级和敏捷。我们知道企业级的商务智能产品有OracleHyperion、SAPBusinessObjects和IBMCogonos，而敏捷产品有QlikView、Tableau和TIBCOSpotfire。如果事实证明大数据必须购买企业级的产品，那么就意味着大数据会花大本钱。但这并非绝对，通过使用大数据敏捷技术，各种规模的企业都可以控制成本，从大数据中获益。至关重要的是尽可能降低成本并最大化的了解大数据集，一旦数据被转化为可用便具

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38622149

  1. 在敏捷软件开发中使用虚拟化技术

  2. 虚拟化这种现代技术用于增强系统共享资源的能力，从而确保供给能够轻松地满足业务需求。通过使用虚拟化，让单一物理资源作为许多独立的小资源出现，或者把许多小资源集合成单一的大资源。在传统的软件开发中，按连续的阶段性方式构建复杂的系统，需要在一开始时同时收集所有需求。很难收集相关方面的需求，因为由于市场战略和/或技术条件的变化，需求可能会变化。敏捷开发有助于为软件开发确定需求。本文讨论可以在敏捷产品开发中使用以适应市场需求的各种虚拟化技术。虚拟化以符合逻辑的方式把系统资源（比如硬件、软件、时间共享等）划

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：265216
    • 提供者：weixin_38712279

  1. 精益、敏捷产品开发和创新管理线上

  2. 敏捷产品开发，一百个人有一百种理解，敏捷本来就是一个集合性的名词，讲到敏捷大家可能会联想到：scrum、xp、测试驱动开发、看板、持续集成、持续重构、技术卓越等等这些词，还会联想到与价值观相关的部分，比如说：应对变化、自组织、适应性等等。这样讲没有问题，但这对我们理解敏捷真正的含义并没有太多的作用。有一位软件工程界的宗师级人物曾说过：“如果你过去问我支不支持敏捷，我可能说支持或不支持，并给个理由，现在只能说支持了，因为现在敏捷指的就是软件开发中一切好的方面，如果有什么不好的东西那就表示不够敏捷。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38673237

  1. 《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样！

  2. 从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(TencentAgileProductDevelopment)。试点期：组织很多专题研讨和内部培训，树立标杆，更大范围内进行培训推广期：内部建立一个顾问团队，开发一些扫盲的课程，不断地进入到团队进行培训，让大家了解，接收这些理念。团

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：573440
    • 提供者：weixin_38576045

  1. 敏捷产品管理之Story

  2. 产品Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品Backlog来进行。一个完整的产品Backlog=估点的用户故事（UserStory,之后统称为Story）+优先级+验收标准。那为什么Story是作为描述产品Backlog最好的形式？我们又如何编写有效并且粒度合适的Story来帮助团队成员在理解需求上达成一致，共同决策呢？本篇我就带着你从理解Story开始，经过建模、搜集、编写、估算，让“一张卡片”发挥出它的洪荒之力，快速挖掘需求，理解需求。用户故事软件需求是一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：491520
    • 提供者：weixin_38593823

  1. 敏捷战略纲领

  2. 敏捷产品开发（模式）正在随着（人们）对完善敏捷执行（方法）的强烈关注而快速成长。但是很多企业规划的商业战略仍然不敏捷。例如，敏捷的产品开发团队想推动其业务所有者为产品备忘录中的工作排序，这样他们才能够在每次的迭代中交付最有价值的功能点。然而，业务所有者却不一定会根据企业的商业战略来提供功能的优先级顺序。一个成功的商业战略需要（企业的各个部门应该）在相互依赖的价值链中做出选择。企业要实现其商业战略的所有利益，就必须使用敏捷的方式来发展并维护它们（其商业战略）。下面是列举一个成功的敏捷型商业战略的一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：359424
    • 提供者：weixin_38629391

  1. 在敏捷软件开发中使用虚拟化技术

  2. 虚拟化这种现代技术用于增强系统共享资源的能力，从而确保供给能够轻松地满足业务需求。通过使用虚拟化，让单一物理资源作为许多独立的小资源出现，或者把许多小资源集合成单一的大资源。在传统的软件开发中，按连续的阶段性方式构建复杂的系统，需要在一开始时同时收集所有需求。很难收集相关方面的需求，因为由于市场战略和/或技术条件的变化，需求可能会变化。敏捷开发有助于为软件开发确定需求。本文讨论可以在敏捷产品开发中使用以适应市场需求的各种虚拟化技术。虚拟化以符合逻辑的方式把系统资源（比如硬件、软件、时间共享等）划

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：244736
    • 提供者：weixin_38705014

  1. 云计算时代：当大数据遇到敏捷

  2. 今年九月在纽约的O’Reilly媒体会议上大数据技术有两大呼声：企业级和敏捷。我们知道企业级的商务智能产品有Oracle Hyperion、SAPBusinessObjects和IBMCogonos，而敏捷产品有QlikView、Tableau和TIBCO Spotfire。如果事实证明大数据必须购买企业级的产品，那么就意味着大数据会花大本钱。但这并非绝对，通过使用大数据敏捷技术，各种规模的企业都可以控制成本，从大数据中获益。至关重要的是尽可能降低成本并最大化的了解大数据集，一旦

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38742927

  1. 精益、敏捷产品开发和创新管理线上

  2. 敏捷产品开发，一百个人有一百种理解，敏捷本来就是一个集合性的名词，讲到敏捷大家可能会联想到：scrum、xp、测试驱动开发、看板、持续集成、持续重构、技术卓越等等这些词，还会联想到与价值观相关的部分，比如说：应对变化、自组织、适应性等等。 这样讲没有问题，但这对我们理解敏捷真正的含义并没有太多的作用。有一位软件工程界的宗师级人物曾说过：“如果你过去问我支不支持敏捷，我可能说支持或不支持，并给个理由，现在只能说支持了，因为现在敏捷指的就是软件开发中一切好的方面，如果有什么不好的东西那就表示不够敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38690079

  1. 敏捷产品管理之Story

  2. 产品Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品 Backlog来进行。一个完整的产品Backlog=估点的用户故事（UserStory, 之后统称为Story）+优先级+验收标准。 那为什么Story是作为描述产品Backlog最好的形式？我们又如何编写有效并且粒度合适的 Story来帮助团队

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：491520
    • 提供者：weixin_38582685

  1. 《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样！

  2. 从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(Tencent AgileProductDevelopment)。试点期：组织很多专题研讨和内部培训，树立标杆，更大范围内进行培训推广期：内部建立一个顾问团队，开发一些扫盲的课程，不断地进入到团队进行培训，让大家了解，接收这些理念。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：573440
    • 提供者：weixin_38751537
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