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搜索资源列表

  1. 基于敏捷开发的大型软件自劢化测试架构

  2. 基于敏捷开发的大型软件自劢化测试架构 很好的思想和构建

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-07-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：crazy715

  1. 敏捷项目进度跟踪工具+迭代燃尽图(中文版)

  2. 对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等，我的资源是中文的。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 敏捷测试-测试用例.docx

  2. 敏捷测试是否写测试用例?答案多种化如果是你,你会选用写还是不用写呢? 　　软件测试时代风起云涌,问题虽小,意义却大,让大家一起学习一起探讨! 　　经过大家的水深火热的探讨答案出来了,但是各有各的想法各有各的不同,但我想他们的所想和所论对于大家都是有帮助的,大家可以看一下这个讨论题,希望在技术上能帮到大家一些。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-10
    • 文件大小：22528
    • 提供者：ma562158660

  1. \蚁群\基于动态需求的复杂系统敏捷化布局优化策略

  2. \蚁群\基于动态需求的复杂系统敏捷化布局优化策略

  3. 所属分类：专业指导

  1. 结构化和敏捷方法及过程修炼

  2. 结构化和敏捷方法及过程修炼 结构化和敏捷方法及过程修炼

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：293888
    • 提供者：jake666

  1. 敏捷商业智能-- Style Intelligence 安装使用手册

  2. 敏捷商业智能的目的就是帮助商业智能项目的实施者能够以更低的费用、更快的速度对商业需求做出反应，建立一套能够快速反应、适应变化的敏捷商业智能应用。其重点强调是整个商业智能项目全过程的敏捷化，将敏捷、灵巧、健壮的特性贯穿于企业业务模型开发和设计，数据分析，实施团队和基础架构的所有环节。 另外在敏捷商业智能应用中，业务人员应当被尊重并能够对包括数据模型、仪表盘、报表等在内资源具有更有效的控制能力。因此敏捷商业智能应用为业务人员提供更多的自助型操作平台以便他们可以自己定制符合业务需求的信息，帮助快速制

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-09-27
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：deguo123

  1. 基于多Agent的敏捷化智能制造执行系统研究

  2. 可以参考学习下该论文，对研究相关方向的同学有不小帮助

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-10-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：iauenkl

  1. 敏捷业务流程最佳实现

  2. 敏捷业务流程最佳实现 业务化流程平台打造敏捷流程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-18
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xuan1126a

  1. 火星人敏捷开发手册

  2. Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开収过程，原词来自二橄榄球丨的“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一丧计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应发 在日常工作时，产品负责人会维护一丧按优先级排序的“产品待开发项”（Product Backlog），即仍客户价值理览和描述的产品功能条目。 在每次迭代的第一天，召开迭代计划会(Sprint Planning Meeting)。产品负责人会逐一挑选最高优先级的部分迕行讲览。团队可就需求绅节、完成标准等迕行询问，并逐条

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-03-13
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：kugua70708

  1. 敏捷开发手册2013最新版

  2. 敏捷开发手册2013最新版，史上最好的课件，简单易学~~图形化说明~~真正意义的敏捷开发文档！！

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-02-21
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：liqk101

  1. Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发

  2. 《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-04-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：qinghuawenkang

  1. 极限编程xp及敏捷

  2. 极限编程XP教程为一部非常实用的敏捷化编程指南，可指导大家有话编码风格和效率

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-05-29
    • 文件大小：576512
    • 提供者：fuguangyu3

  1. 双态IT联盟-测试敏捷化白皮书

  2. 双态IT联盟-测试敏捷化白皮书(印刷版)

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-01-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：srainwin

  1. 从传统走向敏捷-2019绩效管理研究白皮书.pdf

  2. ✚ 本次研究我们首先结合调研数据，从企业当下绩效管理各个环节现状入手，探究在这些环节上相比过去发生了怎样的变化。 ✚ 整合人力资源从业者的观点与调研数据，梳理敏捷绩效管理在各个环节的特质。 ✚ 揭示敏捷绩效管理与市场变化之间的关系。 ✚ 对于那些希望开始或者进一步深入进行敏捷化绩效管理的企业，萃取企业案例的关键要素，提供相应的实践指南与解决方案。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-04-14
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：byzhang007

  1. 06智慧港口——基于二三维一体化GIS的港口可视化监管平台(1).docx

  2. “智慧港口”是以现代化基础设施设备为基础，以云计算、大数据、物联网、移动互联网、智能控制等新一代信息技术与港口运输业务深度融合为核心，以港口运输组织服务创新为动力，以完善的体制机制、法律法规、标准规范、发展政策为保障，能够在更高层面上实现港口资源优化配置，在更高境界上满足多层次、敏捷化、高品质港口运输服务要求的，具有生产智能、管理智慧、服务柔性、保障有力等鲜明特征的现代港口运输新业态。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-10
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：ztmap2020

  1. 双态IT联盟-测试敏捷化白皮书（印刷版-正文）.pdf

  2. 双态IT联盟，协同行业大佬撰写《测试敏捷化白皮书》 指导单位：全国信息技术标准化委员会信息技术服务分技术委员会 发布单位：中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（ITSS） 编写单位：ITSS数据中心运营管理工作组（DCMG） 双态IT联盟

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-09-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：a284835492

  1. 面向业务的敏捷界面定制构件的设计

  2. 针对传统表单定制的缺点，提出一种面向业务的敏捷界面定制构件Xcom-Vtemplet。介绍了传统表单实现模式及所存在问题，阐述了Xcom-Vtemplet构件的体系结构、设计、开发接口、相关技术以及具体实现应用。实践表明，通过应用Xcom-Vtemplet构件实现了信息项及界面布局的可视化灵活定制；具有即时调整、即时生效的快速应用能力；便于二次开发及业务产品创新敏捷化，节省了项目资源；同时也大大减少了表单维护的工作量，降低了表单维护的难度。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-18
    • 文件大小：230400
    • 提供者：weixin_38680475

  1. Gourd:一个敏捷开发框架-源码

  2. DDD框架实践 安装环境 .net核心版本：3.1 redis版本：3.0以上 mysql版本：5.7以上 特色 1.支持多数据源 2.层次清晰,敏捷化开发 3.依赖注入 个人领域驱动的理解 表现层 ->程序的入口，注册组件，IOC，接收视图模型，响应输出模型 应用层 ->委派业务逻辑给领域对象处理 领域层 ->实体 具备唯一ID,可以持久化到数据库,一般对应数据库里的表 ->值对象 可以是实体的某个属性,也可以是临时的某个属性,用于描述领域模型

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：weixin_42129797

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。 作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。 传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38566180
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