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CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf
CMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdfCMMI环境下的敏捷实践分享.pdf
所属分类:
Java
发布日期:2010-10-26
文件大小:1048576
提供者:
wuyong2001
ThoughtWorks文集II——敏捷实践的秘密
ThoughtWorks文集II——敏捷实践的秘密
所属分类:
Java
发布日期:2010-12-15
文件大小:3145728
提供者:
bacon_1982
敏捷开发的必要技巧 敏捷开发入门
现在最热闹的敏捷开发入门书籍,有较强的指导性。 包含多种敏捷实践,包括不少重构方面技巧。
所属分类:
其它
发布日期:2011-02-12
文件大小:3145728
提供者:
jasonweil
CMMI环境下的敏捷实践分享
CMMI环境下的敏捷实践分享 是一篇较好的实践文章,值得学习一下
所属分类:
Java
发布日期:2011-02-18
文件大小:1048576
提供者:
freedomgogo1
敏捷实践实施模式技术实践组合
敏捷实践实施模式技术实践组合 中文版本 来自于Info queue
所属分类:
Java
发布日期:2011-02-25
文件大小:2097152
提供者:
hakamarion
敏捷实践内部学习交流--朱攀 .pdf
敏捷实践内部学习交流--朱攀.德比软件(上海)有限公司,幻灯片形式,简要介绍极限编程(XP),内容不多.
所属分类:
其它
发布日期:2011-03-17
文件大小:164864
提供者:
hyugahinat
敏捷实践的秘密:ThoughtWorks文集
敏捷实践的秘密:ThoughtWorks文集敏捷实践的秘密:ThoughtWorks文集
所属分类:
C#
发布日期:2011-06-03
文件大小:5242880
提供者:
liufei411327
敏捷实践--info
敏捷实践--info,info的mini书, 内容不错的,短小精悍~~
所属分类:
其它
发布日期:2011-06-15
文件大小:2097152
提供者:
lqblqb
敏捷实践的秘密──ThoughtWorks文集II
敏捷实践的秘密──ThoughtWorks文集II 学习敏捷的很好参考资料
所属分类:
项目管理
发布日期:2011-11-11
文件大小:1048576
提供者:
xuandme000
敏捷实践实施模式——技术实践组合
敏捷实践实施模式——技术实践组合 敏捷学习参考资料
所属分类:
项目管理
发布日期:2011-11-11
文件大小:2097152
提供者:
xuandme000
我们的敏捷开发实践总结
我们的敏捷实践总结和体会,介绍了持续集成、用户故事等实践体会
所属分类:
互联网
发布日期:2012-01-07
文件大小:1048576
提供者:
fullofwindandsnow
敏捷实践的秘密(来自软件界实践者的经验心得)
敏捷实现的秘密,内容涉及团队建设,技术探析,敏捷实践,敏捷测试等十三篇文章
所属分类:
IT管理
发布日期:2012-05-21
文件大小:12582912
提供者:
linfen1680
敏捷实践的秘密
《敏捷实践的秘密》开发、测试不可多得的思想
所属分类:
Java
发布日期:2014-04-21
文件大小:5242880
提供者:
wo23wo
大型企业基于互联网架构的业务敏捷实践
北京天源迪科信息技术有限公司 谢立拓(副总经理)在2017杭州云栖大会中做了题为《大型企业基于互联网架构的业务敏捷实践》的分享,就业务敏捷实现快速试错、赋能创新,互联网共享中台架构是实现业务敏捷的基础架构,业务敏捷实践经验分享做了深入的分析。
所属分类:
互联网
发布日期:2018-02-13
文件大小:5242880
提供者:
bloodskyml1
AgilePracticeGuide敏捷实践指南-密码:Competence123
AgilePracticeGuide敏捷实践指南-密码:Competence123
所属分类:
其它
发布日期:2018-09-29
文件大小:6291456
提供者:
wang_guang
技术部各团队的敏捷实践成熟度评估.
提升敏捷实践的成熟度是达成研发交付能力的一种手段.研发交付是产品实现到发布的一个环节.随着相关敏捷实践的成熟,研发交付能力会逐步增强,同时,产品E2E的瓶颈会逐步往产品概念形成阶段要效率.LeanStartup提供的一些理念,可以帮助我们通过识别M. 敏捷实践成熟度评估."border="1"height="336"src="/uploads/allimg/120514/1122006402-0.jpg"width="600"/> 查看大图 对于实践评估的要点如下: 查看大图
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-23
文件大小:124928
提供者:
weixin_38713717
中国敏捷实践中的误区
不少公司在尝试实施敏捷开发,敏捷实践在中国越来越流行,但当中敏捷涉及思想和意识上的转变,容易造成各种管理和实践上的差异,笔者常见的有三种情况。敏捷当然不是小瀑布开发,很多团队开始四周迭代时,都希望可以逐步改变团队以前的开发习惯,例如:单一功能团队、团队之间交接,然后就会发现团队在这四周内依然像瀑布式开发。我们都鼓励短迭代,两周比四周能得到更快的反馈,两周迭代比四周迭代更有效打破前面提到的老习惯,而要达到两周迭代,就必需要适当的实践配合,用户故事纵向划分、敏捷建模、测试驱动开发、持续集成、验收测试
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:156672
提供者:
weixin_38700790
am-i-agile:舌头问题,以教育敏捷实践-源码
am-i-agile:舌头问题,以教育敏捷实践
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-24
文件大小:191488
提供者:
weixin_42127835
gitaction:软件工程敏捷实践可以帮助您满足所需的全部流程-源码
动作 软件工程敏捷实践可帮助您满足所需的全部流程
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-19
文件大小:23552
提供者:
weixin_42146274
中国敏捷实践中的误区
不少公司在尝试实施敏捷开发,敏捷实践在中国越来越流行,但当中敏捷涉及思想和意识上的转变,容易造成各种管理和实践上的差异,笔者常见的有三种情况。敏捷当然不是小瀑布开发,很多团队开始四周迭代时,都希望可以逐步改变团队以前的开发习惯,例如:单一功能团队、团队之间交接,然后就会发现团队在这四周内依然像瀑布式开发。我们都鼓励短迭代,两周比四周能得到更快的反馈,两周迭代比四周迭代更有效打破前面提到的老习惯,而要达到两周迭代,就必需要适当的实践配合,用户故事纵向划分、敏捷建模、测试驱动开发、持续集成、验收测试
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-01
文件大小:141312
提供者:
weixin_38653385
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