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搜索资源列表

  1. 敏捷开发的必要技巧.pdf

  2. 带你进入敏捷开发的世界。 用开发例子讲解技巧应用。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：stanfordsutao

  1. 敏捷开发的 用户故事

  2. 用户故事在敏捷软件开发中的应用(PDF)

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-05-10
    • 文件大小：705536
    • 提供者：liuyuxiang520

  1. 敏捷开发的艺术——王江平译

  2. 本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。　　本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme　Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。　　本书为以下

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：qishengw

  1. 针对敏捷开发的测试模式

  2. 本文对于常用的软件开发模式和测试模式进行比较后，着重介绍了针对新型的开发模式——敏捷开发的测试模式，并对于这种测试模式的优缺点进行分析及本测试模式在实际项目中的运用，并介绍了自动化测试管理工具TD（Test Director）和自动化功能测试工具 QTP（Quick TestProfessional）在新型测试模式中的应用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-22
    • 文件大小：8192
    • 提供者：Rirta51

  1. 精益和敏捷开发大型应用指南 之读书笔记

  2. 将精益和敏捷开发大型应用指南的精华部分提取出来，并写成PPT。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012456282

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. 敏捷开发的艺术

  2. 《敏捷开发的艺术》为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程ExtremeProgramming，XP经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-07-17
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：yangwawa0813

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_5

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_4

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_3

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_1

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. 敏捷开发的应用

  2. 现实生活中，软件的需求往往不是在设计阶段就非常明确，而是处在不断的演化中，贯穿于软件的整个生命周期。由于需求的不明确及其变化，导致软件开发的各个阶段都要随之变化，包括分析建模、概要设计、详细设计、代码设计、软件测试等等，因而对软件开发的成本、工作量、开发进度、软件质量都形成了严峻的考验。 在研发过程中，由于需求的变更而引起的分析、设计、编码、测试等阶段的变更数不胜数。同时在研发中的不同阶段，由于需求的变更而带来的修改难度也存在很大的差别，而利用良好的管理工具和处理手段可以较好的应对这些变更。1、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38696196

  1. 软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

  2. 本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38576922

  1. 使用Scrum敏捷开发—实现多维度碎片化迭代

  2. 之前已经说过很多关于敏捷开发的东西，过多的鸡汤就不再鳌述。其实，敏捷开发已经成为常态化，随着计算机与网络技术的日渐成熟，互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。首先，经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争已达白热化状态，产品生命周期愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。随着BTOB(企业对企业)、BTOC(企业对顾客)等各种模式电子商务的应用，全球物流配送系统的迅速发展，跨地区、跨国界网络交易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38672812

  1. 敏捷架构：规模化敏捷开发的策略

  2. 体系结构提供了构建系统的基础，体系结构模型定义了体系结构所基于的愿景。架构的范围可以是单个应用程序，应用程序系列，组织，或许多组织共享的Internet等基础架构。无论范围如何，我的经验是您可以采用敏捷的架构建模，开发和发展方法。以下是一些让您思考的想法：架构没什么特别的。异端你说！绝对不。敏捷建模的谦逊价值表明每个人对项目都有同等的价值，因此任何担任架构师和他们努力的人都同样重要，但不会比其他人的努力更重要。是的，优秀的架构师拥有适合手头任务的专业技能，应具备有效应用这些技能的经验。然而，完全

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：753664
    • 提供者：weixin_38548717

  1. 敏捷开发的应用

  2. 现实生活中，软件的需求往往不是在设计阶段就非常明确，而是处在不断的演化中，贯穿于软件的整个生命周期。由于需求的不明确及其变化，导致软件开发的各个阶段都要随之变化，包括分析建模、概要设计、详细设计、代码设计、软件测试等等，因而对软件开发的成本、工作量、开发进度、软件质量都形成了严峻的考验。 在研发过程中，由于需求的变更而引起的分析、设计、编码、测试等阶段的变更数不胜数。同时在研发中的不同阶段，由于需求的变更而带来的修改难度也存在很大的差别，而利用良好的管理工具和处理手段可以较好的应对这些变更。1、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38502693

  1. 软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

  2. 本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38734276

  1. 敏捷架构：规模化敏捷开发的策略

  2. 体系结构提供了构建系统的基础，体系结构模型定义了体系结构所基于的愿景。架构的范围可以是单个应用程序，应用程序系列，组织，或许多组织共享的Internet等基础架构。无论范围如何，我的经验是您可以采用敏捷的架构建模，开发和发展方法。以下是一些让您思考的想法：架构没什么特别的。异端你说！绝对不。敏捷建模的谦逊价值表明每个人对项目都有同等的价值，因此任何担任架构师和他们努力的人都同样重要，但不会比其他人的努力更重要。是的，优秀的架构师拥有适合手头任务的专业技能，应具备有效应用这些技能的经验。然而，完全

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：753664
    • 提供者：weixin_38674992
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