注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 电信领域敏捷开发经验分享

  2. 华为针对敏捷开发的实践总结，值得参考。 涉及电信软件的特点、开发模式的转变、实践的发现等

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ican2002

  1. 高效程序员的45个习惯敏捷开发修炼之道

  2. 高效程序员的45个习惯敏捷开发修炼之道,不错的经验。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-12
    • 文件大小：290816
    • 提供者：xiaoyoucai

  1. 敏捷开发的艺术——王江平译

  2. 本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。　　本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme　Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。　　本书为以下

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：qishengw

  1. 敏捷开发学习心得,自己通过实际的项目总结的经验

  2. 敏捷开发学习心得,自己通过实际的项目总结的经验。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-14
    • 文件大小：109568
    • 提供者：zf_container

  1. 敏捷开发流程 之 junit提高代码覆盖率

  2. Java 项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个开发团队的代码质量，并阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，成就高质量的代码，减少测试的投入，并促进整个团队的技能提高，最

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-08-16
    • 文件大小：758784
    • 提供者：dreamon123456

  1. 敏捷开发管理

  2. 介绍了华为的敏捷开发经验及从IPD切换到敏捷开发的转变。

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：40960
    • 提供者：maohongbo2009

  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》，作者：周耀辉，完成日期：June,2008，pdf 格式，大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览： 电信软件特点 •相对而言： –要遵循的标准协议、规范众多； –软硬件系统很复杂（开发团队庞大）； –需求很难分解；对外可见度低； –可靠性要求很高； –…… •类似之处： –定制需求多，需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展，软件生存环境日益“恶劣”： –市场对软件要求越来越高，开发周期逐步缩短； –需要软件实现的需求越来越多，变更越来越

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：defonds

  1. 敏捷开发项目管理.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保Java 应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 开发解决方案总览 系统工程最佳实践经验，敏捷开发经验 软件交付经验等。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feihong76

  1. 火星人敏捷开发手册_2011-12-31 Scrum

  2. 基于scrum的敏捷开发手册，个人收藏。作者经验很丰富，分析的方面很全，很多实施问题都命中要害，很值得学习

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：applebomb

  1. 敏捷开发好书

  2. 敏捷开发好书，这本书可以对整个敏捷开发有很深的理解，不管对于初学者还是有一定经验着都是不错的选择

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-07-04
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：jackyrao

  1. 敏捷开发scrum-checklist中文版

  2. Scrum是一个规则简单的敏捷开发框架，这些规则使您公司里的人都能已敏捷开发的方式去思考，从而提高生产力，减少每天无激情的劳动。Scrum checklists 这本书是从SPRINT-IT的导师们长期的实践经验中提炼出来的Scrum规则的精华。这些实践与检验紧密结合得出的结果将有助于您更有效的推动所有的Scrum会议并创造Scrum成果

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hjxisking

  1. 精通敏捷开发

  2. 敏捷开发 陈勇的个人经验，相信大家看了之后会有很大的启发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-12-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ammengke

  1. Scrum敏捷开发模式详解[张振华.Jack]

  2. 关于敏捷开发模式(历史，介绍，比较) 敏捷宣言 Scrum详解 Scrum四种会议 Scrum三种角色 Scrum两种工具 Scrum中常见的问题 以及在携程在驴妈妈的一些日常工作的经验

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-09-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tianya846

  1. 电信领域敏捷开发经验分享

  2. 电信领域敏捷开发经验分享，是华为公司的，这是他一篇演示稿

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-02-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zqzcs2003

  1. 腾讯公司真实敏捷开发经验

  2. 1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会 负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了 类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2．项目管理过程：腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：38912
    • 提供者：xiaonan830203

  1. scrum敏捷开发流程经验分享

  2. 详细介绍敏捷开发流程的特点，要点，以及如何实践，应用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-09-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cy196510921

  1. 产品项目的九个敏捷开发经验

  2. 敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。在《Scrum：兼顾计划与灵活的敏捷开发》一文中，作者最后也提到过，借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。其实敏捷对产品经理的要求是很高的，需要安排至少两个迭代的任务，两个迭代的规划。对程序员的要求也很高，当所有的任务都拆散了之后，最终做出来的东西要形成一个产品，技术人员的整体意识要比较强，且一开始就得熟知产品的整个规划，否则到最后就会出现所

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38659789

  1. Scrum敏捷开发-经验篇

  2. Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。以人为本，即Scrum开发特别强调沟通，要求团队所有人员都坐着一起工作，通过高效的沟通解决问题。传统的软件公司大都是使用瀑布开发模式，流程是以下这样的：瀑布开发模式一般都需要很久的开发时间才能交付，笔者目前所在公司，以前开发产品都是利用瀑布开发模型，往往需要至少三个月到半年的开发周期，而过程往往都是这样的：产品经理完成一款产品的所有需求—UE设计

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：445440
    • 提供者：weixin_38516658

  1. 产品项目的九个敏捷开发经验

  2. 敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。在《Scrum：兼顾计划与灵活的敏捷开发》一文中，作者最后也提到过，借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。其实敏捷对产品经理的要求是很高的，需要安排至少两个迭代的任务，两个迭代的规划。对程序员的要求也很高，当所有的任务都拆散了之后，最终做出来的东西要形成一个产品，技术人员的整体意识要比较强，且一开始就得熟知产品的整个规划，否则到最后就会出现所

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38721652

  1. Scrum敏捷开发-经验篇

  2. Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。以人为本，即Scrum开发特别强调沟通，要求团队所有人员都坐着一起工作，通过高效的沟通解决问题。 传统的软件公司大都是使用瀑布开发模式，流程是以下这样的： 瀑布开发模式一般都需要很久的开发时间才能交付，笔者目前所在公司，以前开发产品都是利用瀑布开发模型，往往需要至少三个月

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：444416
    • 提供者：weixin_38595690
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 13 »