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  1. scrum教程《我们这样实践Scrum》

  2. 　　Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 　　虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums. Scrum过程 　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 　　在每一次冲刺（一个15到30 天周期

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-05-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zhoufoxcn

  1. scrum介绍（中文版）

  2. Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期 包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需 求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价 值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。 S

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-07-16
    • 文件大小：973824
    • 提供者：yellowfish222

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：172032
    • 提供者：defonds

  1. scrum介绍（中文版）

  2. Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期 包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需 求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价 值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。 S

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-01-01
    • 文件大小：973824
    • 提供者：javaisso

  1. 敏捷开发-Scrum.pptx

  2. Scrum基本知识 读前预习内容  Scrum概觅  Scrum是什么意思？  Scrum敏捷方法一分钟扫盲  Scrum敏捷方法丨的工作产品  Scrum敏捷方法丨的觇色  猪不鸡的故亊 Scrum过程 读前预习内容  创建和维护产品待开収项（Product Backlog）  迭代计划会 产品负责人准备什么？讲览什么？  迭代计划会 团队怎样估算？  扑克牉估算（Planning Poker）  办公环境  每日立会（Standup Meeting）  评审会（Re

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-12
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：Wonly_Wu

  1. 敏捷项目管理到底怎么实施？

  2. 我们使用各种敏捷软件写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？显而易见，敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。完整医疗商务平台项目管理，包括需求规格说明书SRS，项目管理课程，WBS,BIS,合同，招标书，标书等下载：ProductBacklog:backlog即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么：1.待开发任务。2.任务优先级。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38630091

  1. 敏捷开发需求管理（产品backlog）

  2. 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：812032
    • 提供者：weixin_38706951

  1. 敏捷产品管理之Story

  2. 产品Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品Backlog来进行。一个完整的产品Backlog=估点的用户故事（UserStory,之后统称为Story）+优先级+验收标准。那为什么Story是作为描述产品Backlog最好的形式？我们又如何编写有效并且粒度合适的Story来帮助团队成员在理解需求上达成一致，共同决策呢？本篇我就带着你从理解Story开始，经过建模、搜集、编写、估算，让“一张卡片”发挥出它的洪荒之力，快速挖掘需求，理解需求。用户故事软件需求是一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：491520
    • 提供者：weixin_38593823

  1. 敏捷项目管理到底怎么实施？

  2. 我们使用各种敏捷软件写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？显而易见，敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。完整医疗商务平台项目管理，包括需求规格说明书SRS，项目管理课程，WBS,BIS,合同，招标书，标书等下载：ProductBacklog:backlog即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么：1.待开发任务。2.任务优先级。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38702110

  1. 敏捷开发需求管理（产品backlog）

  2. 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：812032
    • 提供者：weixin_38744803