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一Google中国测试经理谈敏捷测试
概要 对于测试组织来说,敏捷方法带来的快速迭代却让测试本身变得困难起来:缺乏“足够详细的文档”,缺乏“仔细设计用例的时间”等等。在本演讲中,段念将与大家探讨如何在敏捷过程中进行测试。 作者介绍: 段念,Google中国测试经理,毕业于华中科技大学,先后在通讯、嵌入式软件、互联网等多个行业的国内外知名公司中从事软件开发与测试工作。对软件测试中的技术和管理工作有独到见解,对软件测试团队管理、自动化测试、性能测试与开发测试有较多研究。 关于会议 自2006年以来,CSIP已经连续成功举办了三届中国软
所属分类:
硬件开发
发布日期:2010-01-28
文件大小:35651584
提供者:
kumas
腾讯敏捷开发框架,迭代开发
腾讯在敏捷开发方面的实践大致包括3个部分: 1.产品:采用FDD,即产品特性开发驱动的一种模式,腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色,他会 负责整个产品,包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求,腾讯在产品设计上引入了 类似FDD这样的模式,但是也不完全是FDD,只是参考FDD,所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2.项目管理过程:腾讯采取了SCRUM,但也不完全是SCRUM,有腾讯根
所属分类:
Web开发
发布日期:2011-08-18
文件大小:43008
提供者:
pangzunlian
电信领域敏捷开发经验分享.pdf
《电信领域敏捷开发经验分享》,作者:周耀辉,完成日期:June,2008,pdf 格式,大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览: 电信软件特点 •相对而言: –要遵循的标准协议、规范众多; –软硬件系统很复杂(开发团队庞大); –需求很难分解;对外可见度低; –可靠性要求很高; –…… •类似之处: –定制需求多,需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展,软件生存环境日益“恶劣”: –市场对软件要求越来越高,开发周期逐步缩短; –需要软件实现的需求越来越多,变更越来越
所属分类:
电信
发布日期:2011-10-12
文件大小:1048576
提供者:
defonds
《Getting Real》敏捷开发的精髓
想构建一个成功的Web应用么? 那么正是时候Getting Real. Getting Real 是一种更小规模,更 快速,更高质量的软件构建方法。 • Getting Real是关于省略所有表达现实(图表,曲线,矩形,箭头,统计图),而构 建现实。 • Getting real 是追求精炼。更少的代码量,更少的软件,更少的功能,更少的文档工作, 更少无所谓的东西(而且大部分你认为必要的,其实不是)。 • Getting Real 是保持精益,变得敏捷。 • Getting Real从界面开始
所属分类:
专业指导
发布日期:2011-10-31
文件大小:3145728
提供者:
qinjing666
敏捷开发知识体系
敏捷开发提倡适度的流程、快速迭代开发、自组织团队、持续集成、团队协作、客户参与和快速交付,并且鼓励适应变化。这些概念,更适合如今快速变化的业务环境,也更能从实践的角度回答传统开发方法给企业带来的如上困扰,因此很多企业希望在软件交付过程中,能够充分利用敏捷开发带来的价值。
所属分类:
其它
发布日期:2015-08-31
文件大小:48234496
提供者:
hx0_0_8
敏捷开发说明
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团 队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则,并于2001初成立了敏 捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践,揭示更好的软件开 发方法。 简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 拥抱变化的开发流程
所属分类:
讲义
发布日期:2015-12-23
文件大小:1048576
提供者:
suusin
腾讯公司真实敏捷开发经验
1.产品:采用FDD,即产品特性开发驱动的一种模式,腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色,他会 负责整个产品,包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求,腾讯在产品设计上引入了 类似FDD这样的模式,但是也不完全是FDD,只是参考FDD,所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2.项目管理过程:腾讯采取了SCRUM,但也不完全是SCRUM,有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践,大概的项目管理
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-02-18
文件大小:38912
提供者:
xiaonan830203
快速迭代项目流程图
主要是整理出一个项目需求从进来,到开发,到测试,到上线的全部流程,以及责任划分的流程梳理,适合巨大多数互联网公司,特别是快速迭代敏捷开发一类的项目管理流程
所属分类:
管理软件
发布日期:2018-09-14
文件大小:486400
提供者:
z1015612925
浅谈敏捷开发中的设计.doc
敏捷开发在当今业界已经大行其道,想要快速交付,采用敏捷开发方法似乎是最好的方式,是否必须要用这就另当别论了。敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发,不过,想要真正做到快速交付,合理地根据实际情况采用敏捷开发才是正确的方式。
所属分类:
其它
发布日期:2020-06-02
文件大小:163840
提供者:
weixin_41597780
敏捷开发知识体系.pdf
敏捷开发是一个灵活的开发方法,用于在一个动态的环境中向干系人快速交付价值。其主要特点是关注的持续的交付价值,通过迭代和快速用户反馈管理不确定性和拥抱变更;它承认个人才是价值的最终源泉,强调通过有效的个人激励,提升团队的工作绩效。
所属分类:
项目管理
发布日期:2020-09-16
文件大小:1048576
提供者:
achinana
关于敏捷开发如何保证软件质量的讨论
关于敏捷开发如何保证软件质量的讨论!本文是基于敏捷之旅2012北京站的开放空间讨论所做出的总结。1.敏捷开发提高软件质量 本文是基于敏捷之旅2012北京站的开放空间讨论所做出的总结。 1.敏捷开发提高软件质量 关于敏捷如何提高质量的认识:我们认为敏捷可以提高质量。质量的提高和保证不再放在测试环节,而是放在开发阶段。其宗旨是尽可能地在开发阶段保证产品质量。所以才提出了各种有效手段比如测试先行,结对编程等方法。这样做不仅减少了测试工作量,更重要的是可以尽量阻止在测试后期发现问题,解决问题
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-23
文件大小:138240
提供者:
weixin_38623009
基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建
本文内容包括:概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中,软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目,描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建,产品安装以及单元测试,进行每天持续快速构建,提高开发团队的效率,改进产品和开发质量。概述敏捷开发(Agiledevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-02
文件大小:349184
提供者:
weixin_38720050
基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建
本文内容包括:概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中,软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目,描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建,产品安装以及单元测试,进行每天持续快速构建,提高开发团队的效率,改进产品和开发质量。概述敏捷开发(Agiledevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-02
文件大小:349184
提供者:
weixin_38652870
基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建
本文内容包括:概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中,软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目,描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建,产品安装以及单元测试,进行每天持续快速构建,提高开发团队的效率,改进产品和开发质量。概述敏捷开发(Agiledevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-02
文件大小:349184
提供者:
weixin_38500572
敏捷开发-快速迭代
今天跟大家分享的是“敏捷开发、快速迭代”。我们大都采用的是“瀑布开发模式”,有了问题,就得返工,虽然最终的产品会比较齐全完善,但是开发周期太长,开发人员会产生排斥,甚至厌恶的心理。经过YH系统的开发,也且生体会到了这一弊端。有问题就要去解决它!于是我想到了“敏捷开发”。借鉴敏捷开发模式,来改善软件开发过程,提高项目的开发效率。要想借鉴,首先得弄懂以下3个问题。百度百科中是这样解释的:敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-02
文件大小:171008
提供者:
weixin_38550605
基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建
本文内容包括:概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中,软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目,描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建,产品安装以及单元测试,进行每天持续快速构建,提高开发团队的效率,改进产品和开发质量。概述敏捷开发(Agiledevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:349184
提供者:
weixin_38547397
当进行敏捷开发时,你的PRD应该怎么写?
敏捷开发,并不意味着产品经理在写PRD的时候就可以偷工减料,相反,这更考验产品经理的功力,因为产品经理需要精简信息,将真正的有效信息简单且清晰地传达给PRD阅读者,从而真正达到敏捷开发的目的。敏捷开发这个词越来越为大家所熟知了。简单来说,敏捷开发就是以用户需求为导向,通过快速开发将产品投入市场,获取市场反馈,从而快速迭代、优化升级、循序渐进的开发方法。我们不去片面评价敏捷开发的好坏,毕竟事物都具有两面性,任何事物都有各自的优劣。但在创业团队建立的前期,在产品还处于一个idea状态、开发人员并不多
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-26
文件大小:224256
提供者:
weixin_38706747
敏捷开发-快速迭代
今天跟大家分享的是“敏捷开发、快速迭代”。我们大都采用的是“瀑布开发模式”,有了问题,就得返工,虽然最终的产品会比较齐全完善,但是开发周期太长,开发人员会产生排斥,甚至厌恶的心理。经过YH系统的开发,也且生体会到了这一弊端。有问题就要去解决它!于是我想到了“敏捷开发”。借鉴敏捷开发模式,来改善软件开发过程,提高项目的开发效率。要想借鉴,首先得弄懂以下3个问题。百度百科中是这样解释的:敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-03
文件大小:171008
提供者:
weixin_38630612
当进行敏捷开发时,你的PRD应该怎么写?
敏捷开发,并不意味着产品经理在写PRD的时候就可以偷工减料,相反,这更考验产品经理的功力,因为产品经理需要精简信息,将真正的有效信息简单且清晰地传达给PRD阅读者,从而真正达到敏捷开发的目的。敏捷开发这个词越来越为大家所熟知了。简单来说,敏捷开发就是以用户需求为导向,通过快速开发将产品投入市场,获取市场反馈,从而快速迭代、优化升级、循序渐进的开发方法。我们不去片面评价敏捷开发的好坏,毕竟事物都具有两面性,任何事物都有各自的优劣。但在创业团队建立的前期,在产品还处于一个idea状态、开发人员并不多
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-01
文件大小:215040
提供者:
weixin_38655767
敏捷开发、极限编程
什么是敏捷开发?一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和 可运行的特征。简言之,是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则,并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践,揭示更好的软件开发方法。通过这项工作,他们认为
所属分类:
其它
发布日期:2021-01-21
文件大小:66560
提供者:
weixin_38737630
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