敏捷产品开发（模式）正在随着（人们）对完善敏捷执行（方法）的强烈关注而快速成长。但是很多企业规划的商业战略仍然不敏捷。例如，敏捷的产品开发团队想推动其业务所有者为产品备忘录中的工作排序，这样他们才能够在每次的迭代中交付最有价值的功能点。然而，业务所有者却不一定会根据企业的商业战略来提供功能的优先级顺序。一个成功的商业战略需要（企业的各个部门应该）在相互依赖的价值链中做出选择。企业要实现其商业战略的所有利益，就必须使用敏捷的方式来发展并维护它们（其商业战略）。下面是列举一个成功的敏捷型商业战略的一