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搜索资源列表

  1. 硝烟中的Scrum(教程)——敏捷开发宝典

  2. 当前，良好的Scrum执行过程对需要风险投资的团队正变得日益重 要。我现在是一个风险投资团队的敏捷教练；为了帮助他们达成目 标，我给出的建议是：只给敏捷实践实施情况良好的敏捷公司投资。 团队中的资深合伙人（Senior Partner）在向所有的待投资企业问同 一个问题：你们是否清楚团队的生产率？目前他们都很难做出明确 的答复。要想在将来得到投资，开发团队就必须清楚自己的软件生 产率。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tfzyxs

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：wmt_1110

  1. 关键演讲：敏捷的本质 The Essence of Agile (Henrik Kniberg)

  2. The Essence of Agile, by Henrik Kniberg, Agile/Lean Coach. Keynote of Agile Eastern Europe, Kiev, Oct 8, 2010 敏捷的本质，Henrik Kniberg，敏捷/精益教练 敏捷东欧大会上的关键演讲。2010.10.8基辅

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-11
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：tzyu65

  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》，作者：周耀辉，完成日期：June,2008，pdf 格式，大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览： 电信软件特点 •相对而言： –要遵循的标准协议、规范众多； –软硬件系统很复杂（开发团队庞大）； –需求很难分解；对外可见度低； –可靠性要求很高； –…… •类似之处： –定制需求多，需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展，软件生存环境日益“恶劣”： –市场对软件要求越来越高，开发周期逐步缩短； –需要软件实现的需求越来越多，变更越来越

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：defonds

  1. 《敏捷教练之路》演讲PPT

  2. 演讲：《敏捷教练之路》 内容：分享了作者自己的历程，以及如何成长为一名专职敏捷教练的建议。 会议：2012敏捷中国大会 讲师：徐毅

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2013-03-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：kaverjody

  1. Scrum Coaching Whitepaper

  2. Scrum教练白皮书，介绍认证敏捷教练相关内容

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-01-14
    • 文件大小：684032
    • 提供者：realsim

  1. Tid大会AgileChina演讲PPT：Atlassian工具集在敏捷项目管理的应用实践

  2. 近些年来，随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践，人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板，购买了白板和即时贴，每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间，团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移，公司规模扩大，团队成员变化，异地研发中心建立，我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度，他们重新回到办公隔间中，重新打开excel或project来管理项目，唯一保留下来的是每日例会，这成为

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-07-29
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：wangyinan12

  1. Tid大会AgileChina讲义：Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践

  2. 近些年来，随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践，人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板，购买了白板和即时贴，每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间，团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移，公司规模扩大，团队成员变化，异地研发中心建立，我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度，他们重新回到办公隔间中，重新打开excel或project来管理项目，唯一保留下来的是每日例会，这成为

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-07-29
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：wangyinan12

  1. Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发

  2. Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-08
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：hx0_0_8

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：36864
    • 提供者：qiuchenjun

  1. Scrum 敏捷的100个障碍.pdf

  2. Scrum 敏捷的100个障碍。在Scrum实践中，敏捷教练需要帮助团队移除障碍。移除障碍诚然是一种挑战。“识别障碍”同样也是一种挑战。鉴于此，入校一些潜在的障碍需要你小心提防。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-03-20
    • 文件大小：541696
    • 提供者：Wall_liu

  1. 什么是“敏捷教练”?

  2. 我曾深切地记得，敏捷教练的工作是一群知道如何执导团队工作的人所从事的职业。即使他们没有学什么，至少他们确实对学习非常感兴趣......而如今，敏捷教练的入门准则正演变为：你是否能用多种与众不同的方式召开回顾会议，或者你有没有使用敏捷跟踪工具的方法 　　我曾深切地记得，敏捷教练的工作是一群知道如何执导团队工作的人所从事的职业。即使他们没有学什么，至少他们确实对学习非常感兴趣......而如今，敏捷教练的入门准则正演变为：你是否能用多种与众不同的方式召开回顾会议，或者你有没有使用敏捷跟踪工具的方法.

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：73728
    • 提供者：weixin_38676500

  1. 敏捷测试教练应该有职业道德规范吗?

  2. 最近，在AgileLeaders邮件列表中，DanMezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。Dan写道：当潜在的客户致电谈论有关敏捷教练的事情时，他们通常只有很少敏捷方面的经验，对敏捷的理解程度也比较低。甚至几乎不了解敏捷，要寻求高度 　　最近，在AgileLeaders邮件列表中，DanMezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。Dan写道： 　　当潜在的客户致电谈论有关敏捷教练的事情时，他们通常只有很少敏捷方面的经验，对敏捷的理解程度也比较低。甚至几乎不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：101376
    • 提供者：weixin_38705874

  1. 敏捷与DevOps整合之道

  2. 1.作为最流行的敏捷框架，Scrum的发展早于DevOps；正因如此，Scrum（及其他敏捷框架）实践过度专注于广义上被定义为软件交付的开发方面，而忽视了运维方面。2.混合了DevOps方法就需要围绕团队、待办事项、如何编写用户故事等做些反思。例如，待办事项应该包含可扩展性、可部署性、监控，等等。3.冲刺计划应该包含DevOps的某些方面，那样，你就可以既讨论产品功能，也讨论运维特性。4.传统的Scrum管理员可能不完全适合这种混合方法——该角色更多的是一名敏捷教练。5.从雇佣团队成员的那一刻起

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：233472
    • 提供者：weixin_38724247

  1. 定制你自己的敏捷：你的项目需要什么样的领导力

  2. 团队中每个人无论是什么角色，都要有主人翁意识，来服务整个团队敏捷项目必需的是项目管理，而不是项目经理领导者需要帮助团队不断学习；不是教他们如何做，而是指导和鼓励他们去不断探索领导者需要保护团队的学习和产出不受外界因素的干扰随时随地尊敬他人组织中新来了一个团队A。他们之前或多或少都在敏捷团队中工作并且成功过，但是他们对于这里来说是新来的人。管理层给这个团队指派了几个领导：一个敏捷教练负责帮助他们的项目，一个项目经理来汇报管理进度和状态，一个技术教练来帮助他们的团队学习如何使用TDD（test-dr

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：294912
    • 提供者：weixin_38660108

  1. 百度资深敏捷教练：深度解析持续交付之全面配置管理

  2. 本文来自阿里云，持续交付模型实践中一个:全面配置管理，分别从代码和构建产物的配置管理、应用的配置管理、环境的配置管理三个层面进行了展开说明。持续交付和DevOps是当前敏捷开发和运维圈讨论最多和最热门话题之一，虽然距离这些概念的提出已经有段时间了，但是国内很多企业仍处于对相关实践如何落地和实施的探索阶段。在今年举办的一些技术大会上，我分享过关于持续交付方法与实践的话题，从互联网时代对软件研发和运维的挑战出发，分析了行业普遍面临的问题和痛点，并提出了持续交付体系化的实施模型。但限于分享时间的限制，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：868352
    • 提供者：weixin_38560275

  1. 敏捷项目进度管理-燃尽图实践案例分享

  2. 在运用敏捷的公司中，我们通常离在几米开外的地方就可以看到团队工作空间中有各种颜色的便笺，白板，各种图表等。在敏捷中我们称这些为信息发射源InformationRadiator。它可以很好的用于项目的沟通、展示项目的状态。其中有一种弯曲的曲线，叫做：燃尽图，它在我们的项目中扮演着非常重要的角色，可以反映当前冲刺执行情况、进度及风险等。这也是每一位敏捷教练及团队成员都需要能“读懂”的图。那么问题来了：1、何谓燃尽图？2、如何画燃尽图？3、常见的燃尽图有典型类型及反映出的问题、应对措施？4、燃尽图常见

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：226304
    • 提供者：weixin_38609765

  1. 敏捷与DevOps整合之道

  2. 1.作为最流行的敏捷框架，Scrum的发展早于DevOps；正因如此，Scrum（及其他敏捷框架）实践过度专注于广义上被定义为软件交付的开发方面，而忽视了运维方面。2.混合了DevOps方法就需要围绕团队、待办事项、如何编写用户故事等做些反思。例如，待办事项应该包含可扩展性、可部署性、监控，等等。3.冲刺计划应该包含DevOps的某些方面，那样，你就可以既讨论产品功能，也讨论运维特性。4.传统的Scrum管理员可能不完全适合这种混合方法——该角色更多的是一名敏捷教练。5.从雇佣团队成员的那一刻起

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：233472
    • 提供者：weixin_38737635

  1. 百度资深敏捷教练：深度解析持续交付之全面配置管理

  2. 本文来自阿里云，持续交付模型实践中一个:全面配置管理，分别从代码和构建产物的配置管理、应用的配置管理、环境的配置管理三个层面进行了展开说明。持续交付和DevOps是当前敏捷开发和运维圈讨论最多和最热门话题之一，虽然距离这些概念的提出已经有段时间了，但是国内很多企业仍处于对相关实践如何落地和实施的探索阶段。在今年举办的一些技术大会上，我分享过关于持续交付方法与实践的话题，从互联网时代对软件研发和运维的挑战出发，分析了行业普遍面临的问题和痛点，并提出了持续交付体系化的实施模型。但限于分享时间的限制，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：868352
    • 提供者：weixin_38692043

  1. 敏捷项目进度管理-燃尽图实践案例分享

  2. 在运用敏捷的公司中，我们通常离在几米开外的地方就可以看到团队工作空间中有各种颜色的便笺，白板，各种图表等。在敏捷中我们称这些为信息发射源 InformationRadiator。它可以很好的用于项目的沟通、展示项目的状态。其中有一种弯曲的曲线，叫做：燃尽图，它在我们的项目中扮演着非常重要的角色，可以反映当前冲刺执行情况、进度及风险等。这也是每一位敏捷教练及团队成员都需要能“读懂”的图。那么问题来了：1、何谓燃尽图？2、如何画燃尽图？3、常见的燃尽图有典型类型及反映出的问题、应对措施？4、燃尽图常

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：226304
    • 提供者：weixin_38501810
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