【从这篇文章开始，我打算在本专栏中记录本人在组织中推进敏捷测试的工作过程，这篇文章描述的是从5月到8月共3个月内的主要工作。在两个月的时间内，我们初步决定了发展方向，在敏捷测试的氛围建设方面都有了一些进展。2个月中主要的工作是：团队改造，工具体系搭建，建立了初步的开发和测试的尊重和良性互动，开始在少数项目中使用自动化测试建立更好的反馈机制和提升效率】 　　2011年4月，我离开了原来的团队，加入了一家200人左右的互联网创业公司(以下简称H公司)并担任该公司的EngineeringVP职务。我负