注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 软件开发全套过程模版(软件企业经验总结非国家标准)

  2. 第3章 立项管理 第4章 结项管理 第5章 项目规划 第6章 项目监控 第7章 风险管理 第8章 需求管理 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 ..... 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-13
    • 文件大小：528384
    • 提供者：liu204cn

  1. 敏捷无敌.part1

  2. 全书以别出心裁的形式，描述了工程师阿捷从求职到得到知名外企的Offer，继而通过坚韧的努力，在“敏捷圣贤”的帮助下，在项目开发中从无到有学习并应用 “敏捷”，经历次次冲刺、攻克重重壁垒，最终顺利完成“不可能完成任务”的故事。书中既有紧张的项目进度描述，又有绝妙的总结（“敏捷精灵日记”），特别是结合实际给出大量解决方案和宝贵经验的方式，使得读者读来如身临其境，在享受阅读乐趣的同时，不知不觉间吸收技术知识。另外，书中关于职场现实的一些描写，也有一定的启发意义，引人深思。 读者对象：技术开发、管理人

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-02
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：qclhqclh

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：wmt_1110

  1. 华为公司实际的敏捷管理经验，感谢作者，有些收获

  2. 华为公司实际的敏捷管理经验，感谢作者，我也是从网上当下来的，看了有些收获，希望有其他人也能从中获益。格式不太好，下载的朋友稍微调整一下

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-05-23
    • 文件大小：36864
    • 提供者：smile_dyf

  1. 敏捷开发管理

  2. 介绍了华为的敏捷开发经验及从IPD切换到敏捷开发的转变。

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：40960
    • 提供者：maohongbo2009

  1. 敏捷开发项目管理.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保Java 应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 开发解决方案总览 系统工程最佳实践经验，敏捷开发经验 软件交付经验等。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feihong76

  1. 组合管理导论.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？从企业架构到解决方案架构如何协调统一的变更管理？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 系统工程案例分享 敏捷开发经验 软件交付经验等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：feihong76

  1. 需求管理过程.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？从企业架构到解决方案架构如何协调统一的变更管理？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 系统工程案例分享 敏捷开发经验 软件交付经验等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feihong76

  1. Scrum项目管理办法

  2. 本人于2012.2写这片文档时有着3年的CMMI3流程项目管理经验，2年Scrum敏捷项目管理经验，共7年大中型软件公司服务经历。 所以本管理办法可为刚接触或正在推广与规范Scrum敏捷项目管理的朋友提供参考。 办法中包括了Scrum的流程框架、Scrum项目度量分析、Scrum项目开发人员考核方法等。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-15
    • 文件大小：186368
    • 提供者：henry83811

  1. 智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

  2. 宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yjrqw

  1. 项目管理实战 Microsoft Project精髓与方法

  2. 《项目管理实战：Microsoft Project 精髓与方法》是权威项目管理专家撰写的一本零基础项目管理参考指南。它关注实践，旨在帮助大家了解、掌握、应用项目管理的最佳实践与方法。本书首先严格遵循美国项目管理协会的方法论，分“启动、计划、执行、控制、收尾”5 部分细划分析项目管理，讲述如何有效而且高效地管理项目，分享项目经理在不同领域中的项目管理经验与教训。然后，第六部分给出了项目管理方法论（关键链、敏捷项目管理等），并阐释如何在时间、经费、资源不足以完成所有项目的情况下，筛选并确定公司各项

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-11-15
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：turingbooks

  1. 敏捷项目管理经验分享

  2. 在JIAR使用敏捷进行项目管理，敏捷研发管理流程，敏捷研发管理流程在JIAR中的具体操作方法和步骤。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-05-11
    • 文件大小：816128
    • 提供者：cmingjun

  1. 王一男：使用JIRA进行敏捷项目管理经验分享

  2. JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。在9月2日举办的Atlassian Drink-Up上，JIRA资深专家王一男分享了他使用JIRA进行敏捷项目管理的一些经验。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：816128
    • 提供者：wangguo86

  1. 敏捷项目管理经验分享

  2. 敏捷项目管理经验分享

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2016-09-30
    • 文件大小：816128
    • 提供者：ch0928

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：36864
    • 提供者：qiuchenjun

  1. 腾讯公司真实敏捷开发经验

  2. 1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会 负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了 类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2．项目管理过程：腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：38912
    • 提供者：xiaonan830203

  1. 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

  2. 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。 　　简介：《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。 　　成为“敏捷”，而不是做“敏捷” 　　谈到“敏捷”首先容易让人想到的是各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：89088
    • 提供者：weixin_38714370

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452

  1. 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

  2. 简介： 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。谈到“敏捷”首先容易让人想到的是各种优秀实践。这些优秀实践固然有可以借鉴的地方。但是在具体实施的时候往往要根据项目的实际情况进行调整，而不是生搬硬套。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。——《孙子兵法.虚实》    作战没有固定的方式方法，就像水流没有固定的形状一样。能够

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：124928
    • 提供者：weixin_38663837

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。 作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。 传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38566180
« 12 3 4 5 6 7 »