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搜索资源列表

  1. CMMI与敏捷相拥.pdf

  2. CMMI与敏捷相拥 有人曾经这样问我： 当我们把过程做得尽善尽美，结果项目却失败了我们该如何看待呢？ 保证了过程却没有好的产品是不是对质量管理权威有所动摇呢？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-16
    • 文件大小：880640
    • 提供者：advanc1

  1. 敏捷个人－认识自我，管理自我 v0.2.pdf

  2. 基于去年的【敏捷个人－认识自我，管理自我.pdf】之上，增加了2010年对个人管理的一些思考，以及敏捷结果和敏捷生活练习

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-10
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：zhoujg

  1. Capgemini发布2010-2011年度敏捷调查报告

  2. 敏捷开发方法已经有近10年的历史了。最近Capgemini发布的2010-2011年度世界质量报告指出：敏捷之路并不容易。根据本次报告的内容，有以下一些分析结果引人关注。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-03
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：java060515

  1. 敏捷项目管理

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-09-15
    • 文件大小：713728
    • 提供者：czad_008

  1. 敏捷开发点数投票辅助软件

  2. 敏捷开发常使用敏捷扑克来投票点数，效率比较地下，常常为找某一个点数要很久，容易泄露个人点数，开发人员直接互相影响，且人数增多，扑克要增多。该软件是直接在android手机上运行投票，投票结果直接显示到PC服务器上。只要存在无线网络就可以运行该软件提高开发效率

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-12-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hlwang1_23

  1. 敏捷开发scrum-checklist中文版

  2. Scrum是一个规则简单的敏捷开发框架，这些规则使您公司里的人都能已敏捷开发的方式去思考，从而提高生产力，减少每天无激情的劳动。Scrum checklists 这本书是从SPRINT-IT的导师们长期的实践经验中提炼出来的Scrum规则的精华。这些实践与检验紧密结合得出的结果将有助于您更有效的推动所有的Scrum会议并创造Scrum成果

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hjxisking

  1. 火星人敏捷开发早期估算

  2. “响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？ 这就让我们不禁想问： 有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？ 有没有一种方法，不仅能

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cheny_com

  1. 敏捷项目管理-(美)施瓦伯著

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个 IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-01-05
    • 文件大小：713728
    • 提供者：liuyiyun

  1. 敏捷技能修炼++敏捷软件开发与设计的最佳实践【可搜索+可编辑】

  2. 本版本与网上其他资源不同之处在于，此版本可进行编辑，搜索，已进行内容识别扫描。可全选，可编辑，可剪切文字。 部分目录如下： 推荐序 译者序 丛书前言 前言 致谢 第一部分最关键的小舵板 第1 章意图导向编程...............…... 2 1.1 意图导向编程：一个实例…·……..… 2 I. 2 优点....................................... 4 1. 2. I 方法的内聚性........................ 5 I. 2. 2 可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-05-01
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：timeischoice

  1. 使用敏捷实践进行CBR的集成模型

  2. 敏捷开发方法学充当桥梁，创建了可更改软件开发任务方式的复合控件。 在这项研究中，我们介绍了一个框架，该框架与人工智能（AI）技术，敏捷软件开发及其实践集成在一起。 有经验的开发人员可根据评估框架的反应来实施该方法。 敏捷和CBR程序的思想用于改进当前模型。 该模型为使用敏捷开发实践与CBR集成进行软件开发提供了全面指南。 CBR和RBR使用的敏捷开发方法提供了更有效和准确的工作方案。 基于案例的推理只是领域中有限数量的案例，而基于规则的推理则是问题的通用规则和特定规则的技术。 专家提供有关框架的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38638033

  1. 词汇表生成工具 敏捷词汇提取工具 v1.41

  2. 敏捷词汇提取工具(词汇表生成工具)可以将一个或多个Word文档(.doc;.docx）、网页文件（.htm;.html）或文本文件（.txt）中所有（中文或英文）单词提出来形成词汇表。输出结果排除重复单词

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-23
    • 文件大小：177152
    • 提供者：weixin_38631329

  1. PopStar-and-PopRank:使用网站敏捷性和社会声誉进行恶意网站检测。 Web搜寻器，以捕获源代码，链接并获取网页的屏幕截图。 还开发了用于直方图分析的代码，以使用Opencv计算图像的相似性。 使用机器学习分类器将网站分类为良

  2. PopStar-and-PopRank:使用网站敏捷性和社会声誉进行恶意网站检测。 Web搜寻器，以捕获源代码，链接并获取网页的屏幕截图。 还开发了用于直方图分析的代码，以使用Opencv计算图像的相似性。 使用机器学习分类器将网站分类为良性或恶意，还对搜索引擎结果进行排名，以使打Kong网站的排名较低

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_42150745

  1. 使用VSTS2010进行敏捷规划

  2. “敏捷规划”存在语意矛盾吗?希望您不会这样认为，但在最近于洛杉矶召开的一次专项小组会议中，其中一位与会者指出其组织已从敏捷开发转为采用更为正式的方法。在经过进一步的询问后，她坦承其团队无法再根据其经理的口头要求进行代码修复并立即将修复结果　　“敏捷规划”存在语意矛盾吗?希望您不会这样认为，但在最近于洛杉矶召开的一次专项小组会议中，其中一位与会者指出其组织已从敏捷开发转为采用更为正式的方法。在经过进一步的询问后，她坦承其团队无法再根据其经理的口头要求进行代码修复并立即将修复结果部署到生产中。现在，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：210944
    • 提供者：weixin_38682086

  1. 敏捷测试中的系统测试模型

  2. 1引言系统测试是在将软件产品交付给客户使用之前完成的最终产品测试。此测试一般在完成开发和功能验证测试之后进行。某些入口标准用来确定对于系统测试的代码准备状态(举例来说，回归状态，缺陷后备，等等)。必须达到这些标准，从而正式地开始 　　1引言 　　系统测试是在将软件产品交付给客户使用之前完成的最终产品测试。此测试一般在完成开发和功能验证测试之后进行。某些入口标准用来确定对于系统测试的代码准备状态(举例来说，回归状态，缺陷后备，等等)。必须达到这些标准，从而正式地开始系统测试并要求结果。　　在一般的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：63488
    • 提供者：weixin_38590541

  1. 敏捷在组织内大规模使用仍然面临挑战

  2. 最近，Forrester在一篇题为“调查结果：您的组织有多敏捷?”的报告中发布了它们“2011年11月份全球敏捷软件应用开发在线调查”的结果。结果中包含了许多围绕敏捷组织正如何处理实施方面的有趣发现。 　　最近，Forrester在一篇题为“调查结果：您的组织有多敏捷?”的报告中发布了它们“2011年11月份全球敏捷软件应用开发在线调查”的结果。结果中包含了许多围绕敏捷组织正如何处理实施方面的有趣发现。 　　Forrester共邀请了205名来自正在实施敏捷或已经实施敏捷的组织的IT从业人员参与

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：64512
    • 提供者：weixin_38670297

  1. 敏捷的绩效评审

  2. 现有体制的不足之处总的来说，大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果，这本身就很可笑。 　　现有体制的不足之处 　　总的来说，大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果，这本身就很可笑。然而，很不幸，这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法，更要命的是很少有公司愿意去改变。 　　相比之下，更悲哀的是，当今盛行的专家建议仅仅是简单地摒除绩效评审。正因为

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38663452

  1. IBM的敏捷转型成果

  2. IBM敏捷转型结果如何，还是最好阅读一篇来自G.P同学(sorry对您的名字做了艺术处理)的一篇文章"HowIBMsaved$300millionbygoingagile".“如何通过敏捷赚取了30亿美金”，果然大象舞蹈得更加敏捷了! 　　IBM敏捷转型结果如何，还是最好阅读一篇来自G.P同学(sorry对您的名字做了艺术处理)的一篇文章"HowIBMsaved$300millionbygoingagile".“如何通过敏捷赚取了30亿美金”，果然大象舞蹈得更加敏捷了! 　　“怎样才能成为世界上

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：71680
    • 提供者：weixin_38689551

  1. 敏捷测试的那些事儿

  2. 敏捷社区的一些成员探讨了几种表述何如进行用户故事的验收测试的技术，以及测试整个主题的方法。CharlesBradley介绍了几种不同的描述如何进行用户故事验收测试的方法： 　　敏捷社区的一些成员探讨了几种表述何如进行用户故事的验收测试的技术，以及测试整个主题的方法。 　　CharlesBradley介绍了几种不同的描述如何进行用户故事验收测试的方法： 　　列举要点(Bulletpoints) 　　在一个用户故事卡片或者wiki上，以列举要点的形式，把对系统行为的期望结果和实际结果记录下来。这种技

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：59392
    • 提供者：weixin_38691256

  1. 开放性敏捷自动化测试架构介绍

  2. 本人主要是侧重电信领域的软交换及BOSS业务的测试，从本人多年所处理的现场问题来看，在现场发生的约80%的问题来源于软件版本升级后引入的新功能带来的对老功能的影响，有过不少沉痛的经验教训。 　　我们公司曾经设置过专门的自动化测试部门，轰轰烈烈的从事自动化平台的开发，基本上发动了测试部门的所有同事从事测试CASE的脚本开发，时间力行半年，结果由于众所周知的原因，整个自动化体系以失败告终，最后，该自动化测试部门也就无疾而终了。我总结了一下，主要是下面的原因造成，这基本上也是行业内不同公司实施自动化失

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：75776
    • 提供者：weixin_38673798

  1. ExtremeResults-WebApp：用于极限结果（XR）的Web应用程序。 使用AngularJS和相关技术构建-源码

  2. ExtremeResults网络应用程序 一款用于实现极致结果的网络应用。 在此处阅读有关该应用程序及其解决方案的所有信息： : 如果您想尝试一下，可以在这里找到： : Extreme Results正在尝试实施“敏捷方法获取结果”一书中提出的系统。 在此处阅读有关敏捷结果的更多信息： : 通常，您将使用笔和纸或诸如Evernote之类的简单方法来实现“敏捷结果”。 我认为那还不够好。 我想将所有内容联系在一起，使它变得容易，因此请看大图。 屏幕截图 总览 结果 感言 技术

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_42138408
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