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搜索资源列表

  1. 软件项目绩效管理.doc

  2. 规范化项目管理成为所有小型软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。 积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。详细绩效考核方案参见第三章。 目录 目录 2 第一章 概

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-05-04
    • 文件大小：268288
    • 提供者：RayLynn

  1. 软件工程答案十分准的

  2. 软件工程导论（第五版）答案 软件工程导论（第5版） 作者：张海藩 第1章 软件工程学概述1 1.1 软件危机1 1.1.1 软件危机的介绍1 1.1.2 产生软件危机的原因3 1.1.3 消除软件危机的途径4 1.2 软件工程5 1.2.1 软件工程的介绍5 1.2.2 软件工程的基本原理7 1.2.3 软件工程方法学9 1.3 软件生命周期11 1.4 软件过程14 1.4.1 瀑布模型15 1.4.2 快速原型模型16 1.4.3 增量模型17 1.4.4 螺旋模型19 1.4.5 喷泉模

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-10-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zndy777

  1. 西安交通大学高级软件工程课件

  2. 习题答案.doc 复习.ppt 新建文件夹 第10章基于组件开发的软件工程.ppt 第11章面向服务的软件开发.ppt 第12章面向方面的软件开发.ppt 第13章Web工程及复习重点.ppt 第1章软件工程概述.ppt 第2章需求工程.ppt 第3章构建分析模型.ppt 第4章软件设计.ppt 第5章 软件测试.ppt 第6章软件维护与再工程.ppt 第7章软件项目管理.ppt 第8章敏捷方法.ppt 第9章基于复用的开发.ppt 软件工程习题答案.txt

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2011-03-10
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：huyahuya01

  1. 系统架构设计师教程

  2. 第1章 绪论　 　　1.1 系统架构的概念及其发展历史　 　　1.1.1 系统架构的概念　 　　1.1.2 简要的发展历史　 　　1.2 系统架构师的定义与职业素质　 　　1.2.1 系统架构师的定义　 　　1.2.2 系统架构师技术素质　 　　1.2.3 系统架构师管理素质　 　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调　 　　1.3 系统架构师知识结构　 　　1.4 从开发人员到架构师　 　　第2章 计算机与网络基础知识　 　　2.1 操作系统基础知识　 　　2.1.1 操作系统的原理、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-03-12
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：doremi0101

  1. 软件项目绩效管理

  2. 目录 目录 2 第一章 概述 4 1.1 介绍 4 1.2 开发者人员结构 4 第二章 开发流程 4 2.1 敏捷开发流程 4 2.2 敏捷开发四步骤 6 第三章 绩效考核 6 3.1 绩效考核介绍 6 3.2 三级时间表 7 3.3 软件开发期 7 3.4 软件调试期 7 3.5 软件测试期 7 3.6 软件维护期 8 3.7 测试人员及QA绩效考核方案 8 3.8 其他 8 第四章 日常工作 8 4.1 架构设计师 8 4.2 代码程序员 8 4.3 测试工程师 8 第五章 工资结算方法

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-07-05
    • 文件大小：268288
    • 提供者：beyond_self1

  1. 系统架构师教程

  2. 认识软件系统架构 从基础到精通学习系统架构，助你成为一个IT高新白领。 第1章 绪论　 　　1.1 系统架构的概念及其发展历史　 　　1.1.1 系统架构的概念　 　　1.1.2 简要的发展历史　 　　1.2 系统架构师的定义与职业素质　 　　1.2.1 系统架构师的定义　 　　1.2.2 系统架构师技术素质　 　　1.2.3 系统架构师管理素质　 　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调　 　　1.3 系统架构师知识结构　 　　1.4 从开发人员到架构师　 　　第2章 计算机与网络基础

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-02
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：liliangaijava163

  1. 敏捷项目管理

  2. 敏捷项目管理，项目管理。敏捷，敏捷开发。敏捷项目管理的概述和一些原则

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-09-17
    • 文件大小：34816
    • 提供者：wupan111beijing

  1. 架构实战软件架构设计的过程

  2. 第1章 导言 1.1 流程应用 1.2 流程概述 1.3 范围 1.4 总结 第2章 架构，架构师和架构设计 2.1 架构 2.1.1 架构定义结构 2.1.2 架构定义行为 2.1.3 架构关注重要的元素 2.1.4 架构平衡利益相关者的需要 2.1.5 架构基于合理证据使决策具体化 2.1.6 架构会遵循一种架构风格 2.1.7 架构受它的环境影响 2.1.8 架构影响开发团队的结构 2.1.9 所有系统都存在架构 2.1.10 架构有特定的范围 2.2 架构师 2.2.1 架构师是技术领

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-05
    • 文件大小：23068672
    • 提供者：icedong

  1. 最完整的Scrum敏捷软件开发过程.ppt

  2. 什么是敏捷软件开发？ 敏捷方法的项目计划 敏捷项目管理和传统项目管理 为什么使用敏捷？ Scrum概述 Scrum的角色 Scrum实践和工作产品 敏捷开发中的估计方法 测试驱动开发 Scrum应用 支持工具和模版 一些常见的误解

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-10-07
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：rixingwusheng

  1. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdf

  2. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdfYDT1756T2018 7.11配置对象 ..11 7.12配置数据 11 8容量和成本管理 81容量管理…… 12 81.1基础设施容量 12 812业务容量 12 8,2成本管理… 13 821成本合理性 822预算与核算 13 9高可用管理 4 91应用高可用管理, 14 911弹性能力 14 912柔性能力 15 913运行与维护管理 .15 92数据高可用管理…. 16 921数据库高可用 16 922缓存高可用 17 10业务连续

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zl3533

  1. 敏捷开发中高质量Java代码开发实践

  2. 本文将介绍在敏捷开发过程中如何通过采取一系列的步骤来保证和提高整个项目的代码质量，阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，成就高质量的代码。 概述 Java项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：766976
    • 提供者：weixin_38529239

  1. 高效使用RationalTeamConcert进行每日例会（DailyScrum）

  2. 本文内容包括：关于迭代以及计划的概述每日例会的规划总结参考资料敏捷、Scrum以及精益方法都关注于团队意识（TeamAwareness）对项目任务及优先级方面的核心需要。拥有合适工具支持这种交流以及优先级管理是走向成功的关键所在。本文从积极参与者的角度来阐述每日例会（DailyScrum）方面的内容，以及如何最佳地使用IBM:registered:Rational:registered:TeamConcert来有效地交流进度以及已经完成的工作。IBM:registered:Rational:re

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：444416
    • 提供者：weixin_38598745

  1. 敏捷开发中高质量Java代码开发实践

  2. 内容概述步骤一：统一编码规范、代码样式步骤二：静态代码分析步骤三：单元测试步骤四：持续集成步骤五：代码评审和重构结论参考资料概述 Java 项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：769024
    • 提供者：weixin_38736562

  1. 利用RationalTeamConcert在敏捷开发中进行持续集成

  2. 内容概述源代码管理和版本控制构建服务器和自动构建自动构建测试自动报告，保证持续集成过程结论参考资料简介： 本文将介绍如何利用RationalTeamConcert（RTC）在敏捷开发过程中进行持续集成。详细说明了如何在RTC中通过采取一系列的步骤和脚本开发，来保证持续集成过程的连续性和提高整个项目的效率。同时还阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，高效化。概述RationalTeamConcert（RTC）是Jazz产品中最重要的一个，是一个可以任务分解集成，源代码版本

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：530432
    • 提供者：weixin_38665944

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38592848

  1. 敏捷开发中高质量Java代码开发实践

  2. 内容概述步骤一：统一编码规范、代码样式步骤二：静态代码分析步骤三：单元测试步骤四：持续集成步骤五：代码评审和重构结论参考资料概述 Java 项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：769024
    • 提供者：weixin_38599545

  1. 利用RationalTeamConcert在敏捷开发中进行持续集成

  2. 内容概述源代码管理和版本控制构建服务器和自动构建自动构建测试自动报告，保证持续集成过程结论参考资料简介： 本文将介绍如何利用RationalTeamConcert（RTC）在敏捷开发过程中进行持续集成。详细说明了如何在RTC中通过采取一系列的步骤和脚本开发，来保证持续集成过程的连续性和提高整个项目的效率。同时还阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，高效化。概述RationalTeamConcert（RTC）是Jazz产品中最重要的一个，是一个可以任务分解集成，源代码版本

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：530432
    • 提供者：weixin_38749268

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38557757

  1. personal-kanban:Kan Personal Kanban Board是一个敏捷的项目管理工具，可帮助您可视化工作，限制正在进行的工作（WIP）以及制定和优化工作流程以获取最大的输出。 为此，它利用列和卡片。 个人看板提供视觉线

  2. 用于您的个人项目和工作流程的虚拟脱机看板。 --- 个人看板是具有脱机功能的应用程序或工具，可实现看板来管理个人级别的工作。 工作项可以表示为记录和列，以描述工作流程的每个阶段。 列可以很简单，例如“待办事项”，“进行中”和“完成”，也可以很复杂以适合您的流程。 它是可视化和优化工作流程的工具。 物理板在少数人中很流行，而诸如Personal Kanban之类的虚拟板考虑到它们的可访问性，简单性和优雅的外观，在敏捷软件开发中起着至关重要的作用。 无论电路板是物理的还是虚拟的，它都必须在视觉上

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-31
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_42118423

  1. soloproject-tier3-chingu-trivia-po:Chingu Solo项目-第3层-Chingu Trivia（面向产品所有者）-源码

  2. Chingu个人项目-第3层-Chingu Trivia-适用于产品所有者 概述 作为产品负责人，这个项目是一个很好的机会来展示您的组织技能，以帮助将开发此干净现代网页的团队。 您当前在第3层存储库中，此Solo项目仅适用于产品所有者，不适用于开发人员。 您将负责根据下面列出的要求创建用户案例和任务（请参阅）。 随着您提高产品负责人的技能和经验，您将可以回到该项目进行完善，以便在面试中分享经验。 关于成谷 如果您还不是Chingu的成员，我们邀请您加入我们。 我们帮助我们的成员将他们在课程和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42129797
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