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搜索资源列表

  1. 软件开发项目管理之敏捷模式管理

  2. 软件开发项目管理运用敏捷模式管理。软件开发项目管理成功的关键

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-10-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zdhbyz

  1. 走出软件的作坊（一本项目管理的好书）

  2. 大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件 的悲哀。 最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-02-05
    • 文件大小：577536
    • 提供者：lovemicmvp

  1. 敏捷模式下得项目管理

  2. 敏捷模式下得项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-25
    • 文件大小：713728
    • 提供者：bwjzt123

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34816
    • 提供者：pheobemiao

  1. 敏捷项目管理模式

  2. 介绍了敏捷项目管理模式。对项目经理或将要成为项目经理的朋友应该有些帮助

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-31
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：larry_lv

  1. maven项目管理培训

  2. maven是一个用于java项目管理和自动构建的软件工具。协同开发的基本规范，为大家提供方便的协作的模式，能增加代码的复用，提高生产率。 提供方便，规范化的打包方法，是公司完成自动构建系统的核心部分，能帮助提高敏捷开发的效率(敏捷开发提倡尽早集成)。 减少冗余，减少出错的可能。 中心资源库管理，能减低源码库的大小，中心资源库可以统一定期备份。 目录结构规范，让开发者从一个maven项目过度到另一maven项目很容易。 大量的开源项目使用了maven。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-02-29
    • 文件大小：732160
    • 提供者：wenzhiyinghen

  1. scrum敏捷软件项目管理

  2. .我部项目大多为短平快的中小型项目,这些项目的特点是客户要求工期时间 短,开发周期不长,需求变更频繁。采用传统的开发模式并不完全适应此类项目 的要求,我们有必要探索一种更适合应对快速需求的软件开发模式。本文介绍 SCRUM 敏捷开发模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-02-05
    • 文件大小：176128
    • 提供者：guola

  1. 敏捷项目管理

  2. E.敏捷项目管理-如何改变软件思维模式-钱安川 - 2011中国软件技术大会 China SoftCon 2011.pdf

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-03-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u014197411

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_5

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_4

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_3

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. 敏捷开发|项目管理|#1-敏捷开发为什么会出现

  2. 敏捷开发为什么会出现呢，那最简介的解释就是，传统的开发模式已经越来越不能适应,某些领域的飞速发展。瀑布模型可是说是典型的预见性为驱动的方法，将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。我们看哈，开发进程呢从一个阶段“流动”到下一个阶段，是不是就如同瀑布流水，逐级下落。这也是瀑布开发名称的由来。 这种瀑布式的开发模型在它诞生之时就在软件项目管理上显示出了极强的优势，也是在当时的软件行业被普遍采用的方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-09-11
    • 文件大小：645922816
    • 提供者：ouran666

  1. 项目管理工具产品功能对比表_0305.xlsx

  2. 本表格比对分析目前市场主流的四款敏捷项目协作应用软件，包括腾讯的TAPD、禅道、JIRA、TOWER。从软件功能、用户体验、第三方扩展集成、客户案列、部署模、付费模式等方面进行了对比。对企业或团队选取适合自已情况的项目管理协作工作具较好的参考价值。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-03-25
    • 文件大小：15360
    • 提供者：yoyoxh

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：506880
    • 提供者：weixin_38611230

  1. 软件工程：有关编程最佳实践，设计模式，体系结构模式和项目管理的说明-源码

  2. 软件工程 有关编程+最佳实践，设计模式，架构模式和项目管理的说明 有关实际的实现，请参阅： 包括： :classical_building_selector: :snake: Python示例 子包示例 相对进口 :gear_selector: 配置文件示例 快速参考 最佳实践 敏捷 质量保证 步骤1-什么 要求 “需求就像水。冷冻时，它们更容易建立” 软件估算 第2步-方法 建筑学 体系结构是适用于整个系统的约束设计 “当您查看体系结构时，您应该对解决方案看起来多么自然和轻松而感到满

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_42097557

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38592848

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：506880
    • 提供者：weixin_38698860

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38557757
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