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搜索资源列表

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：wmt_1110

  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》，作者：周耀辉，完成日期：June,2008，pdf 格式，大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览： 电信软件特点 •相对而言： –要遵循的标准协议、规范众多； –软硬件系统很复杂（开发团队庞大）； –需求很难分解；对外可见度低； –可靠性要求很高； –…… •类似之处： –定制需求多，需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展，软件生存环境日益“恶劣”： –市场对软件要求越来越高，开发周期逐步缩短； –需要软件实现的需求越来越多，变更越来越

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：defonds

  1. 智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

  2. 宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yjrqw

  1. 敏捷项目管理经验分享

  2. 在JIAR使用敏捷进行项目管理，敏捷研发管理流程，敏捷研发管理流程在JIAR中的具体操作方法和步骤。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-05-11
    • 文件大小：816128
    • 提供者：cmingjun

  1. 王一男：使用JIRA进行敏捷项目管理经验分享

  2. JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。在9月2日举办的Atlassian Drink-Up上，JIRA资深专家王一男分享了他使用JIRA进行敏捷项目管理的一些经验。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：816128
    • 提供者：wangguo86

  1. 敏捷项目管理经验分享

  2. 敏捷项目管理经验分享

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2016-09-30
    • 文件大小：816128
    • 提供者：ch0928

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：36864
    • 提供者：qiuchenjun

  1. 腾讯公司真实敏捷开发经验

  2. 1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会 负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了 类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2．项目管理过程：腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：38912
    • 提供者：xiaonan830203

  1. 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

  2. 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。 　　简介：《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。 　　成为“敏捷”，而不是做“敏捷” 　　谈到“敏捷”首先容易让人想到的是各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：89088
    • 提供者：weixin_38714370

  1. 敏捷项目管理实战之质量管理

  2. 本文以笔者的项目管理实践为基础，介绍基于经验过程控制（EmpiricalProcessControl）模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供质量管理的一些思路和经验分享。经验过程控制是一种问题驱动的轻型过程控制模型。在进一步介绍经验过程控制之前，我们先看一个日常生活中应用经验过程控制的一个例子：在菜肴的烹饪过程中，人们往往先观察菜肴的颜色，或者用筷子检查其软硬度来判断菜肴是否已经煮熟。若不够熟，则继续煮。待到菜肴快熟时，我们开始放盐、味精之类的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38664427

  1. 敏捷项目管理实战之质量管理

  2. 本文以笔者的项目管理实践为基础，介绍基于经验过程控制（EmpiricalProcessControl）模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供质量管理的一些思路和经验分享。经验过程控制是一种问题驱动的轻型过程控制模型。在进一步介绍经验过程控制之前，我们先看一个日常生活中应用经验过程控制的一个例子：在菜肴的烹饪过程中，人们往往先观察菜肴的颜色，或者用筷子检查其软硬度来判断菜肴是否已经煮熟。若不够熟，则继续煮。待到菜肴快熟时，我们开始放盐、味精之类的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：159744
    • 提供者：weixin_38605144

  1. 如何将你的敏捷项目可视化

  2. 敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（bigpicture）。本文讨论了可视化全景图的各种方法。不仅可用于负责人和管理者，更可以用于每一个人。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：415744
    • 提供者：weixin_38725623

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：506880
    • 提供者：weixin_38611230

  1. 产品项目的九个敏捷开发经验

  2. 敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。在《Scrum：兼顾计划与灵活的敏捷开发》一文中，作者最后也提到过，借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。其实敏捷对产品经理的要求是很高的，需要安排至少两个迭代的任务，两个迭代的规划。对程序员的要求也很高，当所有的任务都拆散了之后，最终做出来的东西要形成一个产品，技术人员的整体意识要比较强，且一开始就得熟知产品的整个规划，否则到最后就会出现所

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38659789

  1. [干货]如何将你的敏捷项目可视化？

  2. 敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（bigpicture）。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种情况：这张图保存在一个角色的脑中，比如团队领导、业务分析师、项目经理、产品经理、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：336896
    • 提供者：weixin_38691220

  1. 如何将你的敏捷项目可视化

  2. 敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（bigpicture）。本文讨论了可视化全景图的各种方法。不仅可用于负责人和管理者，更可以用于每一个人。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：415744
    • 提供者：weixin_38693173

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：506880
    • 提供者：weixin_38698860

  1. 产品项目的九个敏捷开发经验

  2. 敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。在《Scrum：兼顾计划与灵活的敏捷开发》一文中，作者最后也提到过，借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。其实敏捷对产品经理的要求是很高的，需要安排至少两个迭代的任务，两个迭代的规划。对程序员的要求也很高，当所有的任务都拆散了之后，最终做出来的东西要形成一个产品，技术人员的整体意识要比较强，且一开始就得熟知产品的整个规划，否则到最后就会出现所

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38721652

  1. 敏捷项目管理实战之质量管理

  2. 本文以笔者的项目管理实践为基础，介绍基于经验过程控制（EmpiricalProcessControl）模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供质量管理的一些思路和经验分享。 经验过程控制是一种问题驱动的轻型过程控制模型。在进一步介绍经验过程控制之前，我们先看一个日常生活中应用经验过程控制的一个例子：在菜肴的烹饪过程中，人们往往先观察菜肴的颜色，或者用筷子检查其软硬度来判断菜肴是否已经煮熟。若不够熟，则继续煮。待到菜肴快熟时，我们开始放盐、味精之类

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38706951

  1. 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

  2. 简介： 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。谈到“敏捷”首先容易让人想到的是各种优秀实践。这些优秀实践固然有可以借鉴的地方。但是在具体实施的时候往往要根据项目的实际情况进行调整，而不是生搬硬套。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。——《孙子兵法.虚实》    作战没有固定的方式方法，就像水流没有固定的形状一样。能够

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：124928
    • 提供者：weixin_38663837
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