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搜索资源列表

  1. 敏捷项目管理框架 （Scrum + FDD + XP）

  2. 敏捷项目管理框架及流程：在敏捷项目管理框架下可应用FDD（特征驱动开发）+ XP（极限编程）等方式

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wxylxywyf

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：wmt_1110

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34816
    • 提供者：pheobemiao

  1. 敏捷项目管理

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-09-15
    • 文件大小：713728
    • 提供者：czad_008

  1. 智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

  2. 宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yjrqw

  1. Tid大会SPIChina讲义：敏捷项目度量及过程改进实践

  2. Tid大会SPIChina讲义：敏捷项目度量及过程改进实践

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-07-30
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：wangyinan12

  1. 敏捷项目管理-(美)施瓦伯著

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个 IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-01-05
    • 文件大小：713728
    • 提供者：liuyiyun

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：36864
    • 提供者：qiuchenjun

  1. 03.去哪儿的敏捷项目管理实践-孙笑侃.pdf

  2. 03.去哪儿的敏捷项目管理实践-孙笑侃.pdf 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ck7822

  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见。实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归 　　实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：92160
    • 提供者：weixin_38673548

  1. PA1450:瑞典BTH的PA1450中的敏捷项目的课程材料-源码

  2. PA1450 PA1450课程的项目-瑞典BTH的软件开发 快速开始 您当前正在查看分支master 。 该分支包含该存储库其余分支的文档。 虚拟实验室环境 分支virtual-lab-environment包含用于建立适合于开发Python软件的虚拟实验室环境的详细说明。 骨骼 分支skeleton包含一个可与CLI一起使用的Python 3应用程序框架。 它具有示例命令和示例Flask应用程序。 课程设置 取自内部课程页面。 该课程围绕数个讲座/讨论进行组织，以介绍基础和开发模型，项目会议

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-08
    • 文件大小：1024
    • 提供者：weixin_42168230

  1. 基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建

  2. 本文内容包括：概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中，软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目，描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建，产品安装以及单元测试，进行每天持续快速构建，提高开发团队的效率，改进产品和开发质量。概述敏捷开发（Agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38720050

  1. 基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建

  2. 本文内容包括：概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中，软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目，描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建，产品安装以及单元测试，进行每天持续快速构建，提高开发团队的效率，改进产品和开发质量。概述敏捷开发（Agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38652870

  1. 基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建

  2. 本文内容包括：概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中，软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目，描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建，产品安装以及单元测试，进行每天持续快速构建，提高开发团队的效率，改进产品和开发质量。概述敏捷开发（Agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38500572

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：506880
    • 提供者：weixin_38611230

  1. 基于IBMRationalBuildForge实现敏捷开发过程中的持续构建

  2. 本文内容包括：概述持续集成过程基于BuildForge实现持续构建总结参考资料在敏捷开发过程中，软件构建周期以及自动化程度直接影响开发的速度和质量。本文结合具体的软件开发项目，描述如何利用IBMRationalBuildForge在敏捷开发过程中实现完全自动化的软件构建，产品安装以及单元测试，进行每天持续快速构建，提高开发团队的效率，改进产品和开发质量。概述敏捷开发（Agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，开发周期一般是两星期到四星期。敏捷开发的一大原则是尽

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38547397

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38592848

  1. Falko：Falko（前端）：敏捷项目管理平台-源码

  2. 法尔科 看到超越 · · 介绍 Falko是一个开源Web应用程序，基于 （API）和。 您是否要管理敏捷项目，将所有信息都放在一个地方却又容易做到？ Falko是您的正确选择。 安装 Falko使用Docker和Docker Compose简化了安装过程。 :) 先决条件 克隆 使用git克隆存储库。 $ git clone https://github.com/falko-org/Falko-2017.2-FrontEnd.git Docker撰写 让我们开始吧。 导航到克隆Falko的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：764928
    • 提供者：weixin_42110469

  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：506880
    • 提供者：weixin_38698860

  1. 敏捷项目中的安全需求管理

  2. 在软件开发初期处理安全需求是防止安全问题最经济的方式。大多数安全需求都属于非功能性需求（Non-Functional Requirements，NFRs）。很多从业者发现，在敏捷项目中处理安全和其他NFR非常具有挑战性。原因有二：在本文中，我们会探讨以上两个问题。敏捷专家们提出过一些方法，用以定义用户故事驱动的开发过程中的NFR。Mike Cohn在他的文章中讨论了评论者们提出的一些有趣的建议。ScottAmbler就该主题写了一系列文章，旨在证明并非所有的NFR都可以独立存

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：126976
    • 提供者：weixin_38678172
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