以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 IT的手段 引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么？协同工作与知识转移项目推进小组、项目职能小组 是桥梁，是广播员，是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”： 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架产销协调计划控制作业与稽核数据是基础人员结构

针对业务平台分布广、管理零散、原先运营模式相对独立的特点，中国移动近年来已经在多方面作出了努力和尝试：一是搭建了增值业务运营管理平台（VGOP），实现了增值业务从独立运营向融合运营模式的转变。 　　VGOP设立专门开发运维团队 　　福建省VGOP目前已实现大部分省内自有增值业务的统一接入，有专门的VGOP开发运维团队，切实保障省内增值业务受理的稳定性，并在增值业务能力互通与整合上做出了尝试，为增值业务交叉营销综合监控提供了有利的支撑。 　　同时依托NG产品架构，支持套餐和营销方案捆绑多种增

针对业务平台分布广、管理零散、原先运营模式相对独立的特点，中国移动近年来已经在多方面作出了努力和尝试：一是搭建了增值业务运营管理平台（VGOP），实现了增值业务从独立运营向融合运营模式的转变。

针对业务平台分布广、管理零散、原先运营模式相对独立的特点，中国移动近年来已经在多方面作出了努力和尝试：一是搭建了增值业务运营管理平台（VGOP），实现了增值业务从独立运营向融合运营模式的转变。 　　VGOP设立专门开发运维团队 　　福建省VGOP目前已实现大部分省内自有增值业务的统一接入，有专门的VGOP开发运维团队，切实保障省内增值业务受理的稳定性，并在增值业务能力互通与整合上做出了尝试，为增值业务交叉营销综合监控提供了有利的支撑。 　　同时依托NG产品架构，支持套餐和营销方案捆绑多种增