随着煤炭市场持续低迷,煤企亏损加剧,导致煤机市场严重萎缩。以嘉华机械公司为例,在系统分析嘉华机械公司发展内外部环境的基础上,经过充分调查研究,提出了加快企业转型升级,全面提升综合竞争力,则是新形势下我国中小煤机企业保生存的关键之举。

首先明确了煤炭企业面临的新形势,然后分析了煤炭企业现在的转型环境为:我国经济进入新常态、煤炭行业是供给侧改革的重点、煤炭企业是国家治理环境的重点,并详细介绍了煤炭企业转型的外部市场环境和企业内部环境。分析了国外和国内个别优秀企业成功转型的案例,提出了煤炭企业实现转型升级的策略及建议,以期为目前处于困境的煤炭企业提供一些启示及帮助。

分析了我国煤炭物流的现状,对未来的煤炭物流市场做出展望,并提出只有化挑战为机遇,突破发展中企业效益大幅下滑的困境,降低煤炭采购物流成本、提高物流效率才是推动行业转型升级的必由之路。