美国总统有一百天可以证明自己的能力，新任经理人却只有九十天。根据研究，新任经理人在担任新职的头三个月，其表现会左右个人成败。领导过渡期是转机，新任领导人可以在组织中进行必要的变革；领导过渡期也是危机，因为新任领导人对于关系、环境及角色充满模糊与不确定，很容易便会陷入苦战，不但丧失了在事业中提升自己的机会，也危及组织的健全。 　　本书便是为从初掌管理职务，到担任执行长在内的各级新领导人而写。作者以过渡期的十项关键挑战为观念骨干，揉合生动的范例与实用的工具，构建了九十天成功过渡计划的路线图。过渡期

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到