通过经济核算将工程项目的各项消耗指标有效地控制在标准范围内，用最少的投入，获得最大的收益。推行项目法施工，项目上的施工作业层往往由数个项目作业队组成，施工作业层和项目管理层在项目上的投入构成项目的总投入。施工作业层的工程队往往要同时参与数个项目的施工，在各项目的投入便构成了以工程队为建制的施工作业层的总成本。工程队要严格考核和控制各项目作业队成本的真实性，经济核算是项目考核的指南，考核的标准是衡量施工作业层尽职尽责的尺子，考核的结果是实行项目作业队按劳分配的依据。