注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 最后期限.pdf （THE DEAL LINE）

  2. 汤普金斯先生轻松地坐到了最后一排的座位上。这是位于西泽西卡(译者注：虚 构的国家名称。)的佩内洛普电话和通信公司的主会场。过去的几周里，为了参加各 种演讲，他已经在这个礼堂里呆过很长的时间了。现在，汤普金斯先生以及其他几 千位专家和中层管理员工都被解雇了。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：suntendy

  1. 程序员需要看的一本小说<<最后的期限>>

  2. 程序员需要看的一本小说<> 项目管理通俗读物

  3. 所属分类：C/C++

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：babyan1990

  1. 最后的期限(pdf)

  2. 最后的期限(pdf) 最后的期限(pdf)

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fengyuanfa

  1. 程序员杂书 圈子圈套 疯狂的程序员 企业和文化 你的灯亮着么 人约神话 最后期限

  2. 圈子圈套 疯狂的程序员 企业和文化 你的灯亮着么 人约神话 最后期限

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-23
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：keyofforever

  1. 最后期限中文完整版 经典中的经典

  2. 最后期限中文完整版 经典中的经典 赶快下啊

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qianjinrail

  1. 最后的期限

  2. 本书以一个故事讲解了项目开发管理的很多道理,思路独特,文笔不错,很值得想要学习项目管理经验的人一读

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-10-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Fuzylogic

  1. 最后期限（关于项目管理和工作方法的书）

  2. 项目管理的经典，对掌握正确的工作方法和管理方法有很好的启示作用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qxbvsqxb

  1. 最后期限 研发管理的好书

  2. 好书，看了就知道！一本不枯燥的指导研发管理的好书，用一个实例穿插进所有的精髓部分，不知不觉中明白道理！～

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：xiaozhuzhu_521

  1. 最后期限 开发人员的时间

  2. 最后期限 pdf 时间 开发人员的时间

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：slp415

  1. 最后期限。

  2. 一个很好的小说，我们能在上面学到如何能做一个经理，和经理相处。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-12-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qbz2007

  1. 最后期限（项目管理经典必看）

  2. 最后期限，项目管理必看经典，对于提高项目管理水平有很重要的意义，不要错过啊

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-10
    • 文件大小：221184
    • 提供者：zwdafaji

  1. 最后期限（PDF）

  2. 以小说的形式生动的讲述了项目管理的过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-01-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：newboxup

  1. 最后期限（软件工程界的好书）

  2. 汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lovekang

  1. 最后的期限

  2. 企业管理的经典小说，值得学习

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-02-23
    • 文件大小：457728
    • 提供者：boco_new

  1. 最后的期限--软件工程

  2. /******************************* 可以看哈，有助软件工程的学习 *******************************/

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jianghw81

  1. 最后的期限

  2. 一本较好的书 希望对大家有所帮助 就是为了去解决IT人员在思想上的问题

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2018-10-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：itlianwei

  1. 邮件系统的S/MIME概要设计文档

  2. NULL 博文链接：https://wooce.iteye.com/blog/417221是给它所签发的每个证书分别唯一赋予的整数所以如果确定了 和 就可以唯一标识一个证书 在证书中签名所用的算法 必须包含和上面的 中一样的算 法标识符 签发证书的实体的标识以 名字 的形式定义 证书的有效期限以一对起止时问表示 与存储在 域中的公钥 相联系的实体的标识 用户的公钥及所用的公开密钥 算法 标准的详细定义参看 它描述了一种用于保护数据 的封装语法可支持数字签名信息鉴别码和加密它允许多重封装即一个数

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-16
    • 文件大小：461824
    • 提供者：weixin_38669628

  1. Design-Workshop:SSW 345实验4项目的设计车间空间-源码

  2. 设计车间 SSW 345实验4项目的设计车间空间 Group 7的焦点漫游器将用于解决避免避免延迟工作和错过截止日期的问题，从而提高团队成员的工作效率。 这样可以避免许多软件设计人员在计划时间表超出其承诺的期限之前面临的刻板印象，这会给公司造成重大损失，使他们增加项目成本并增加工时，这极大地阻碍了该项目的潜在成功。 因此，我们的机器人的想法是通过使工人更早地开始项目并使他们在工作时间内积极参与他们的项目来提高生产率。 因此，我们将研究一个专注于通知程序和空间响应程序模式的聚焦机器人，以完成这些任

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-12
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_42103128

  1. twitter-analytics-wrapper：一个简单的Python包装器，可从Twitter Analytics平台下载推文数据。 对于当前Twitter API上不可用的展示次数指标特别有趣。 也适用于视频数据-源码

  2. Twitter分析下载器 该脚本从Twitter帐户的分析部分（包括展示次数）下载tweets报告。 您可以从Twitter分析界面中指定比最后28天默认期限更长的期限的日期。 Twitter分析平台过去的限制为91天。 在最新的迭代中，Twitter允许一个月的时间重载数据。 在长达28-31天的时间段内，脚本会将报告的下载分为多个请求。 这样做是为了让我们能够获取每条推文的展示数据，因为没有专门针对这些指标的API端点（截至今天）。 安装 Selenium使用了一些二进制文件（Chro

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：41984
    • 提供者：weixin_42164534

  1. lightning-onion：闪电网络的洋葱路由小额付款-源码

  2. 闪电洋葱 该存储库包含洋葱路由协议的实现。 闪电网络使用洋葱路由在网络内安全地和私有地路由HTLC（哈希时间锁定合同，基本上是有条件的付款）。 （可以在lighting-rfc存储库中找到该协议的完整规范，尤其是在。 闪电网络由一系列“支付渠道”组成，这些渠道本质上是金钱之管，其余额可以立即在两个参与者之间重新分配。 通过以成对方式链接这些支付渠道，可以创建连接支付渠道的网络。 在闪电网络中，利用来使节点完全控制其在网络中的支付路线。 如此高度的控制是非常可取的，发件人能够完全指定：其路由中

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：55296
    • 提供者：weixin_42175971
« 12 3 4 5 6 7 8 »