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  1. 专业人力资源132项工具 74页doc

  2. 专业人力资源132项工具 74页doc 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源 工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织 政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-02
    • 文件大小：265216
    • 提供者：hsrdy

  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：150528
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. 超越对手—软件项目经理的18种实用技能

  2. 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-06-05
    • 文件大小：349184
    • 提供者：htyg

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. ： 书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。 　　书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。 　　本书可供管理软件项目经理及实施人员参考。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-08-07
    • 文件大小：802816
    • 提供者：wuying2008go

  1. 超精美的培训PPT有效沟通技巧

  2. 成功的因素是什么？ 你想成功吗？ 那就来下载吧

  3. 所属分类：讲义

  1. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能

  2. 介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-07-05
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：a1wewq1233

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-11-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangcx

  1. 信息系统集成及服务项目管理培训项目经验分享

  2. 项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有卓越的沟通技巧，有效沟通利于保持团队成员更新和赢得关键项目干系人的支持。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-10-29
    • 文件大小：1033216
    • 提供者：hzhgx5265

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1037312
    • 提供者：wbc1390

  1. 超精美的培训PPT有效沟通技巧

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  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-04-14
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：qq_16204775

  1. 有效沟通技巧商务讲座ppt模板.rar

  2. 沟通与人际关系，专业知识和技术，人类最伟大的成就来自沟通，最大的失败，来自不愿意沟通，沟通技巧培训讲座ppt模板，共84P。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38744270

  1. 金蝶K3 V14.2现金流量表系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的现金流量表系统使用，主要包 括以下内容： z 系统概述 z 现金流量表简介 z 现金流量表编制 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如系统 接口等，请先了解金

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_33454835

  1. 有效沟通技巧培训

  2. 你还在苦苦寻找有效沟通技巧培训吗？你还在为有效沟通技巧培训而烦恼么？在这里，为您提供了最...该文档为有效沟通技巧培训，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：94208
    • 提供者：weixin_38700320

  1. 有效沟通技巧——世界500强培训教程

  2. 有效沟通技巧——世界500强培训教程以挖掘自身潜藏的能力为核心，致力于为你提供最实用的有效沟通技巧—...该文档为有效沟通技巧——世界500强培训教程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38673924

  1. 销售人员的有效沟通技巧（知识引导式）门店培训版

  2. 相信在营销管理的你一定需要一款销售人员的有效沟通技巧（知识引导式）门店培训版学习参考，而销售人员的...该文档为销售人员的有效沟通技巧（知识引导式）门店培训版，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-12
    • 文件大小：123904
    • 提供者：weixin_38584731