注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 有效的工作分解结构--项目经理和项目规划者使用

  2. 为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-08
    • 文件大小：434176
    • 提供者：dgt1982

  1. 《赢取竞争的100+N工具箱》

  2. 本书囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：a7788556633

  1. 有效的工作分解结构WBS

  2. 本书的写作目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系 统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划 者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS、新项目的范围界定和计划的发展经 历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概 念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解， 没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-26
    • 文件大小：433152
    • 提供者：bingkuaiaj

  1. 成功经理人课程讲义

  2. 对于中外专家的诤谏之言，我们应当好好的珍惜它，因为这些“诤言”就像一面无情的镜子，会使我们勇敢地面对自己，并从错误之中学到宝贵的教训与经验，使自己逐步成为一位成功而又有效的经理人。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-14
    • 文件大小：66560
    • 提供者：fjwcsfjwdn

  1. 几个简单有效的保护WiFi无线网络安全的方法

  2. 主要介绍了几个简单有效的保护WiFi无线网络安全的方法,本文由Google的技术项目经理John Munoz撰写,需要的朋友可以参考下

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-01
    • 文件大小：69632
    • 提供者：weixin_38631978

  1. 有效的经理

  2. 这一款整理发布的有效的经理，适用于日常学习、参考、借鉴有效的经理使用，欢迎大家下载！PS：...该文档为有效的经理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：264192
    • 提供者：weixin_38703866

  1. 有效的用例编写规则

  2. 第一章什么是高质量的用例1.1为什么要使用用例用例提供了一种用于构建故事的半形式框架;在每个用例和所有描述层次中，用例都描述了错误情况的系统需求; 　　第一章什么是高质量的用例 　　1.1为什么要使用用例 　　用例提供了一种用于构建故事的半形式框架; 　　在每个用例和所有描述层次中，用例都描述了错误情况的系统需求; 　　虽然本质上是一种功能分解技术，但用例已经成为面向对象软件开发的一个流行元素; 　　用例提供了可以在其上处理其他项目信息的骨架： 　　项目经理根据用例进行估计和发布进度; 　　数据

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：63488
    • 提供者：weixin_38645373

  1. 有效的用例编写规则

  2. 第一章什么是高质量的用例1.1为什么要使用用例用例提供了一种用于构建故事的半形式框架;在每个用例和所有描述层次中，用例都描述了错误情况的系统需求; 　　第一章什么是高质量的用例 　　1.1为什么要使用用例 　　用例提供了一种用于构建故事的半形式框架; 　　在每个用例和所有描述层次中，用例都描述了错误情况的系统需求; 　　虽然本质上是一种功能分解技术，但用例已经成为面向对象软件开发的一个流行元素; 　　用例提供了可以在其上处理其他项目信息的骨架： 　　项目经理根据用例进行估计和发布进度; 　　数据

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：63488
    • 提供者：weixin_38687928

  1. 构建有效的系统模型

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：引言模型形式模型主题关系图轴心内容总结参考资料有效的模型可准确而有效地向特定受众说明相关信息。统一建模语言（UnifiedModelingLanguage，UML）模型面临着特殊的挑战，因为其受众具有多样性的特点，其中可以包括开发人员、业务所有者、分析人员、测试人员和项目经理。UML模型（遵循特定形式的最佳实践特征视图）的所有关系图都具有一个共同的主题，而且包含轴心内容，作为每个关系图所关注的核心。在本文中，您将了解如何基于形式、主题和轴心内容的原则组织和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38732744

  1. 如何有效的向用户传递信息？

  2. 在设计产品的过程中，产品经理和设计师的职责之一，是有效的向用户传递信息。在互联网产品中，操作引导、结果反馈、界面呈现的元素、大小、颜色等，都可以看作是信息的传递。高效准确的信息传递，是良好用户体验的基础。下面总结了几种简单的进行有效信息传递的原则：信息的传递过程就像是一种对话，对话就需要语言。语言的形式可能是文字、图片，也可能是闪烁、变色、大小对比等，但不论采用什么形式的“语言”，一个基本的要求是，确保用户能够“听”得懂。例如，应该尽量避免使用用户不理解的专业术语、含义不明确的符号、表意不准确的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：671744
    • 提供者：weixin_38742409

  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生：如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的？并且如何提高效率？【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊（新浪微博名：睿泰杨俊）非常感谢您的提问*，即使我的回答不能给您一个满意的答案，也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先，我觉得十分有必要澄清三个基本事实：只有在明确了上述三个基本点后，我们才能讨论后续的问题，因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然，再也没有比下述事实更加显而易见的了：“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现；必须理清一系列“工作”之间的关系，使之形成合理的“过程”，才

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：288768
    • 提供者：weixin_38501610

  1. 如何实现有效的项目进度控制

  2. 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本;如果时间控制不好，最终出现盲

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38547421

  1. 如何进行有效的交互设计

  2. 我始终认为交互是产品人必须具备的专业技能，最佳转行做产品经理的职位也是交互设计师。我个人并没有太多的交互经验，但因为最近项目的需要和个人兴趣，对于如何进行有效的交互设计，我在结合查阅的资料和个人感悟后，总结了一些方法和心得，希望能对各位有所帮助，关于本文的任何批评建议和疑问都可以直接联系我哦。怎样设计交互才能有效呢，而所谓有效，是指你的产品最终通过优秀的交互让用户在完成需求目标的同时有着愉悦的体验。个人认为要使设计有效，至少有以下几点方法：其中交互自查表是一个非常好的习惯，它可以让你在完设计后跳

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：192512
    • 提供者：weixin_38600017

  1. 海外产品用户研究如何有效的进行：可用性测试篇

  2. 本文来自于人人都是产品经理，本文针对可用性测试有哪些不同？海外产品测试过程中的坑应当如何避免？如何做才能提高有效性？做出总结和梳理，希望对您的学习有所帮助。海外产品的目标用户是local当地的人群，即便国内用户特征也可以说明一些问题，但是要想真正了解到local市场用户的使用习惯，就必须要进行local实地的测试。山高路远，时空阻隔，每次测试的成本和难度比在国内大很多，所以做足前期的准备显得尤为重要。前期准备包括以下几个方面：通常可用性测试就只针对用户的使用体验问题，成本相对可控。而海外可用性测

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：527360
    • 提供者：weixin_38590738

  1. 构建有效的系统模型

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：引言模型形式模型主题关系图轴心内容总结参考资料有效的模型可准确而有效地向特定受众说明相关信息。统一建模语言（UnifiedModelingLanguage，UML）模型面临着特殊的挑战，因为其受众具有多样性的特点，其中可以包括开发人员、业务所有者、分析人员、测试人员和项目经理。UML模型（遵循特定形式的最佳实践特征视图）的所有关系图都具有一个共同的主题，而且包含轴心内容，作为每个关系图所关注的核心。在本文中，您将了解如何基于形式、主题和轴心内容的原则组织和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38589314

  1. 如何进行有效的交互设计

  2. 我始终认为交互是产品人必须具备的专业技能，最佳转行做产品经理的职位也是交互设计师。我个人并没有太多的交互经验，但因为最近项目的需要和个人兴趣，对于如何进行有效的交互设计，我在结合查阅的资料和个人感悟后，总结了一些方法和心得，希望能对各位有所帮助，关于本文的任何批评建议和疑问都可以直接联系我哦。怎样设计交互才能有效呢，而所谓有效，是指你的产品最终通过优秀的交互让用户在完成需求目标的同时有着愉悦的体验。个人认为要使设计有效，至少有以下几点方法：其中交互自查表是一个非常好的习惯，它可以让你在完设计后跳

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：192512
    • 提供者：weixin_38668672

  1. Gym-Manager：:man_lifting_weights_2:一种管理健身房的简单有效的方法-源码

  2. 体育馆经理 | | :rocket: 关于此回购 该网站的开发是对Rocketseat Launchbase Bootcamp 4的挑战，它使用Web的基本构建块：HTML，CSS和Javascr ipt来创建健身房管理器站点。 后端使用Node.js和Nunjucks作为视图引擎。 :gear_selector: 安装和运行 正在安装 确保您位于项目根目录下，并在终端上运行以下命令 $ npm install 本地服务器 运行此命令 $ npm start 之后，以下消息应记录在您的终

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-19
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_42134234

  1. 如何有效的向用户传递信息？

  2. 在设计产品的过程中，产品经理和设计师的职责之一，是有效的向用户传递信息。在互联网产品中，操作引导、结果反馈、界面呈现的元素、大小、颜色等，都可以看作是信息的传递。高效准确的信息传递，是良好用户体验的基础。下面总结了几种简单的进行有效信息传递的原则：信息的传递过程就像是一种对话，对话就需要语言。语言的形式可能是文字、图片，也可能是闪烁、变色、大小对比等，但不论采用什么形式的“语言”，一个基本的要求是，确保用户能够“听”得懂。例如，应该尽量避免使用用户不理解的专业术语、含义不明确的符号、表意不准确的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：671744
    • 提供者：weixin_38654915

  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生：如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的？并且如何提高效率？【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊（新浪微博名：睿泰杨俊）非常感谢您的提问*，即使我的回答不能给您一个满意的答案，也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先，我觉得十分有必要澄清三个基本事实：只有在明确了上述三个基本点后，我们才能讨论后续的问题，因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然，再也没有比下述事实更加显而易见的了：“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现；必须理清一系列“工作”之间的关系，使之形成合理的“过程”，才

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：288768
    • 提供者：weixin_38656364

  1. 如何实现有效的项目进度控制

  2. 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本;如果时间控制不好，最终出现盲

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：266240
    • 提供者：weixin_38729399
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 23 »