火电厂计划检修作业时间短,作业密度大,作业风险错综复杂。根据目前发展趋势,计划检修中人员风险、设备风险、管理风险、环境风险与日俱增,迫切需要程序化、标准化、系统性的管理理论指导工作。本文以本质安全管理体系为指引,结合检修管理中心成立两年来,在计划检修管理中"人、机、环、管"方面的实践成果,探索计划检修中风险辨识操作方法,制定合理的预控措施,形成有效的管控模式,从而实现计划检修"零伤害、零意外、零事故"的管理目标。