那其实就是一门权衡的艺术~并且我觉得产品经理和架构师的处境类似~产品经理需要和架构师多沟通才行~(当然这么说的话就针对比较“大”的产品了~对，本文不针对“小”产品)产品经理如何把产品做成功呢？这个是大多数产品经理每时每刻在思考的问题。“做正确的事”和“把事情做正确”这两个要素对于一位优秀的产品经理而言，因该是双向的，“做正确的事”更多时候是把握产品的方向和蓝图；在一些产品体系健全的公司，这项工作主要是由公司的产品线经理或者产品总监去完成。而在现实的中国IT企业中，这项工作往往是由产品经理去完成。

那其实就是一门权衡的艺术~并且我觉得产品经理和架构师的处境类似~产品经理需要和架构师多沟通才行~(当然这么说的话就针对比较“大”的产品了~对，本文不针对“小”产品)产品经理如何把产品做成功呢？这个是大多数产品经理每时每刻在思考的问题。“做正确的事”和“把事情做正确”这两个要素对于一位优秀的产品经理而言，因该是双向的，“做正确的事”更多时候是把握产品的方向和蓝图；在一些产品体系健全的公司，这项工作主要是由公司的产品线经理或者产品总监去完成。而在现实的中国IT企业中，这项工作往往是由产品经理去完成。