有些团队在实行Scrum之后，不仅没有达到预期效果，反而会出现很多问题，如：大家对开晨会的积极性不高，每次都要ScrumMaster或者团队Leader来召集；晨会成了工作汇报和安排会议；员工不主动认领任务；看板上的状态与实际工作状态不符，团队成员也对此不关心；持续集成失败了也没人关注；团队成员之间相互抱怨。这些现象都与没有建立自组织团队有关，这是成功实施敏捷的关键，在这个演中，将分享建立自组织团队的要点。