该欧洲制造商代表了一种成功转型的企业。在五年时间里，它完成了由特别工作场所组织到策略组织的转换。在许多方面，这个案例研究阐明了工作场所性能管理的重要性和有效性，这种管理涉及多个方面，包括按照业务策略调整工作场所策略，根据一套关键性能指标对目标、监视性能进行设置，并按需作出调整。