针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观念,特别是要深挖企业的"隐性成本",从而降低企业生产成本。

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策:加强煤炭质量成本控制,建立基于责任感的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。