为了改变瓦斯治理工作的被动局面,通过加强回采工作面现场资料收集、进行评价效果检验,总结经验教训、瓦斯评价专业小组初审及矿瓦斯评价集体会审会议制度的实施,确保了评价制度的高效落实,切实提高回采工作面瓦斯防治评价工作的质量,达到预防瓦斯事故的目的,促进矿井回采工作面的安全高效生产。

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策:加强煤炭质量成本控制,建立基于责任感的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。

“质量是企业的生命”、“质量是企业的尊严”等等已成为现代企业界的共识，质量对于从事软件的IT企业更是价值与尊严的起点，因为质量是软件产品的生命。上世纪的工业时代，来自日本的全面质量管理（TQM）和美国的六西格玛（6σ）为用户带来了精良产品和美的享受。而今在中国的软件企业里面质量管理是一个“剪不断，理还乱”的话题，常常看到在一个软件产品或系统的工作链条上，所有的上下游角色都在忙于救火，平安无事后，又重复着同样的故事。看看现在中国软件企业中一旦出现BUG，则就会一些八仙观点：“为质量生，为性能死，为

“质量是企业的生命”、“质量是企业的尊严”等等已成为现代企业界的共识，质量对于从事软件的IT企业更是价值与尊严的起点，因为质量是软件产品的生命。上世纪的工业时代，来自日本的全面质量管理（TQM）和美国的六西格玛（6σ）为用户带来了精良产品和美的享受。而今在中国的软件企业里面质量管理是一个“剪不断，理还乱”的话题，常常看到在一个软件产品或系统的工作链条上，所有的上下游角色都在忙于救火，平安无事后，又重复着同样的故事。看看现在中国软件企业中一旦出现BUG，则就会一些八仙观点：“为质量生，为性能死，为