2012年中国神华轨道机械化维护分公司(以下简称"神维分公司")结合自身实际,将6S管理运用到安全生产经营实践中。本文从神维分公司实施6S管理的背景出发,基于PDCA循环管理理论构建6S管理在神维分公司安全管理中的应用模型。从宏观角度分析其在安全管理中的实施过程、实践经验和实施效果,通过实践证明,采取有效的6S管理,本着"人的规范化、事的流程化、物的定格化"原则,不断完善和优化管理方法,促进员工内在动力的形成,可提升企业的综合管理层次和风险预控管理水平。