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  1. 2009计算机 毕业设计 诚信体育用品

  2. 毕业设计(开题报告) 题目： 诚信体育用品 在线购物系统的开发 班 级：___ __ _____ 姓 名：___ _________ 学 号：___ _ ______ 指导教师：___ ________ 时 间：__ _______ 第1章 绪论 1.1 课题的背景 本系统描术了通过包括因特网在内的计算机网络来购买商品、服务信息的过程。随着社会的发展，网络的普及，网上购物已成为在线业务的重要载体。B2C(企业与客户)能 够绕过中介（如批发商、销售商或经销商）建立与客户的直接关系。网站还可以为用

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-11-06
    • 文件大小：887808
    • 提供者：cmz68799334

  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 　　第一、分析需求，明确目标和实施范围 　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：5120
    • 提供者：zynlyh1234

  1. php 开源OA办公系统源码下载

  2. 中国引领先锋的开源OA办公系统,我们坚定开放的思想,打造中国本土化开源企业OA办公系统! 更新日期：2011-05-20 大小：3.9MB 版本：T2011(20110520) 操作系统：WinXP/Vista/Win7/Win2003/Win2008/Linux 工作流平台 支持表单设计支持列表、输入框、日历、成员、部门等控件支持自由流程与固定流程 公文系统 支持公流转、审批、权限设置，支持流程自定义。 人力资源系统 人事档案管理、人事合同、招聘、培训、考勤等 行政办公平台 提供图书、办公用

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-10-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：jbw1209

  1. OA办公系统php版源码

  2. 资源简介中国引领先锋的开源OA办公系统,我们坚定开放的思想,打造中国本土化开源企业OA办公系统! 更新日期：2011-05-20 大小：3.9MB 版本：T2011(20110520) 操作系统：WinXP/Vista/Win7/Win2003/Win2008/Linux 工作流平台 支持表单设计支持列表、输入框、日历、成员、部门等控件支持自由流程与固定流程 公文系统 支持公流转、审批、权限设置，支持流程自定义。 人力资源系统 人事档案管理、人事合同、招聘、培训、考勤等 行政办公平台 提供图书

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-13
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：guoquanyou

  1. 高级软件架构师复习提纲

  2. 1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时，以下哪些方针可以借鉴？ 由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：366592
    • 提供者：mendida

  1. 渠道成员管理流程

  2. 你还在寻找渠道成员管理流程？你还为渠道成员管理流程发愁？在这里，为大家整理收录了下载...该文档为渠道成员管理流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-12
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38663443

  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好，第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；或者换

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：215040
    • 提供者：weixin_38722329

  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好，第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；或者换

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：216064
    • 提供者：weixin_38600253