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搜索资源列表

  1. 毕业设计—抓图软件（附文档）

  2. 本毕业设计的内容是模拟实现QQ软件的截图功能。截图功能采用GDI方式开发的。采用瀑布型软件开发模式进行开发。开发周期主要分为需求分析、总体设计、详细设计、软件测试四个阶段。在开发的过程中采用了面向对象的软件开发方法，采用C++面向对象的程序设计语言进行编码实现。软件具备截取指定范围位图、显示截取的位图、保存显示的位图到指定路径、打开指定路径位图、提供对数据库的操作、位图编辑备用工具、操作手册等实用功能。论文首先介绍了开发技术和开发工具。在后续部分介绍了需求分析、总体设计、详细设计、软件测试的详

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-08-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：colby_chen

  1. 软件工程面向对象开发之瀑布开发模型

  2. 软件工程面向对象开发之瀑布开发模型的表格型开发文档

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-12-29
    • 文件大小：18432
    • 提供者：duffyhaill

  1. 目前软件组织常采用的几种范型

  2. 选择一个良好的开发范型对于一个软件产品（项目）的开发至关重要，但是软件管理没有银弹，如何针对项目具体情况选择合适的范型是项目成功的第一步。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：38912
    • 提供者：nxycblueberry

  1. 从瀑布型开发到迭代型

  2. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变，很经典的论述。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-21
    • 文件大小：92160
    • 提供者：dearchuansir

  1. 我编程我快乐 中文扫描

  2. 内容简介 《我编程,我快乐:程序员职业规划之道》讲述程序员的职业规划之道——如何规划职业生涯，如何按照自己选择的方向发展职业，如何沿着你构建和销售自己产品的路径一步步地实现自己的职业目标。全书共5章，涉及如何挑选职业发展的技术和商业领域、在经济飞速发展的今天应具备哪些技术、如何为公司创造价值以及如何推销自己。《我编程,我快乐:程序员职业规划之道》适合所有行业的软件开发人员阅读。 编辑本段 作者简介 作者：（美国）福勒（Fowler.C.） 译者：于梦瑄 Chad Fowler，国际知名的软件开

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-15
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：u011703275

  1. 现代软件工程习题及答案

  2. 1．什么是软件危机？ 软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。这些问题表现在以下几个方面： (1)用户对开发出的软件很难满意。 (2)软件产品的质量往往靠不住。 (3)一般软件很难维护。 (4)软件生产效率很低。 (5)软件开发成本越来越大。 (6)软件成本与开发进度难以估计。 (7)软件技术的发展远远满足不了计算机应用的普及与深入的需要。 2．为什么会产生软件危机？ (1) 开发人员方面，对软件产品缺乏正确认识，没有真正理解软件产品是一个完整的配置组成。造成开发中制

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2008-11-02
    • 文件大小：496640
    • 提供者：zrjnike

  1. 开发类项目进度计划模板-瀑布

  2. 该模板作为开发类项目（瀑布型）的参考模板，纵向的项目过程，项目经理可根据自身项目特点做调整；模板可直接导入进度管理系统，用于进度计划制定及进度计划维护。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2018-10-22
    • 文件大小：33792
    • 提供者：wlyangtao88

  1. 软件开发人员为什么不愿意写文档

  2. 软件开发人员不愿意写文档，我想这主要指的是刚参加工作时间不长的工作人员。真正的老鸟是不会这样的。我说说自己的看法，希望大家讨论。 　　1、软件开发的大环境不好 　　软件开发行业在中国的兴起也是十几年的事情，国外的软件开发比中国长，但也有限，与中国不同是，国外企业很重视质量管理，过程控制。国外的软件发展受其他行业的影响比较深，基本上是两个思路，一个是美国为主，他们不断针对开发中的问题形成新的开发方法，比如psp，tsp，rup，iso，cmm/cmmi等过程对规范软件开发流程起了很大的作用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：94208
    • 提供者：weixin_38722184

  1. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变

  2. 本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解 　　简介：本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解释了为什么开发团队决定逐步的从类似瀑布型的开发方法转变成更加类似迭代开发的方法，同时也概述了能够帮助这种转变的步骤。 　　多数的软件开

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：122880
    • 提供者：weixin_38567813

  1. 敏捷软件测试常见的七个误区

  2. 敏捷软件开发是从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一种新型软件开发方法，是能够应对快速变化的需求的一种软件开发能力，它作为一种新型的开发模式，被越来越多地应用到软件项目 　　敏捷软件开发是从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一种新型软件开发方法，是能够应对快速变化的需求的一种软件开发能力，它作为一种新型的开发模式，被越来越多地应用到软件项目中。 　　敏捷软件测试指的是在敏捷软件开发过程中跟质量相关的一系列活动，和传统意义上的软件测试有很多区别，因为敏捷软件测试的概念一直比较模糊，所以经常会有人走

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变

  2. 本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解释了为什么开发团队决定逐步的从类似瀑布型的开发方法转变成更加类似迭代开发的方法，同时也概述了能够帮助这种转变的步骤。多数的软件开发团队仍然在开发项目中使用瀑布型的开发过程。采用极端的瀑布型开发方法意味着你要以严格的顺序来完成一系列的项目阶段：需求分析、设计、实现/集成然后是测试。当项目中出现的问题解是困难的并且解决问题是昂

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38537968

  1. 迭代开发需要一种不同的观点

  2. 本文内容包括:分析人员的新思想开发人员的新思想测试人员的新思想项目经理的新思想质量保证和方法专家的新思想客户的新思想结论本文来自RationalEdge：RUP的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。　成功的采用迭代开发方法的实践不仅仅需要部署一系列的新技术，也需要改变团队协作的方式和团队成员的职责。在本文中，我们将会了解到被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38616120

  1. 测试为先--测试驱动案例分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  进行测试为先测试驱动的程序设计是确保敏捷开发顺进行的有效措施。这篇案例将为读者提供详细的开发历程，来分析测试为先测试驱动的程序设计的过程。本文的重点：*简要重复叙述一下测试为先/测试驱动得好处。*简要介绍一下案例中的项目。*没有利用测试为先/测试驱动设计的单元代码是什么样的？*没有利用测试为先/测试驱动设计的单元代码里有什么样的问题？*针对单元代码设计的手动单元测试。*查找出毛病后的改进代码。测试为先/测试驱动的好处传统的瀑布型软件开发是先从客户那里获得需求，然后进行纸

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38646634

  1. 软件开发流程

  2. 传统的软件开发流程是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务（文档）后才能够进入下一个阶段。如必须完成全部的系统需求规格说明书之后才能够进入概要设计阶段，编码必需在系统设计完成之后才能够进行。这就意味着只有当所有的系统模块全部开发完成之后，我们才进行系统集成，对于一个由上百个模块组的复杂系统来说，这是一个非常艰巨而漫长的工作。随着我们所开发的软件项目越来越复杂，传统的瀑布型开发流程不断地暴露出以下问题：1、需求或设计中的错误往往只有到了项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：326656
    • 提供者：weixin_38631329

  1. 敏捷开发方法如何展现项目整体规划？

  2. 敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助，那么政府对这些项目在何时结束是有要求的；有些项目是按年度计划的，要在12月结束；有些项目是根据客户合同来的，那么根据客户的时间要求来进行。也有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38686542

  1. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解释了为什么开发团队决定逐步的从类似瀑布型的开发方法转变成更加类似迭代开发的方法，同时也概述了能够帮助这种转变的步骤。多数的软件开发团队仍然在开发项目中使用瀑布型的开发过程。采用极端的瀑布型开发方法意味着你要以严格的顺序来完成一系列的项目阶段：需求分析、设计、实现/集成然后是测试。当项目中出现的问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38699830

  1. 迭代开发需要一种不同的观点

  2. 本文内容包括:分析人员的新思想开发人员的新思想测试人员的新思想项目经理的新思想质量保证和方法专家的新思想客户的新思想结论本文来自RationalEdge：RUP的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。　成功的采用迭代开发方法的实践不仅仅需要部署一系列的新技术，也需要改变团队协作的方式和团队成员的职责。在本文中，我们将会了解到被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38604653

  1. 测试为先--测试驱动案例分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  进行测试为先测试驱动的程序设计是确保敏捷开发顺进行的有效措施。这篇案例将为读者提供详细的开发历程，来分析测试为先测试驱动的程序设计的过程。本文的重点：*简要重复叙述一下测试为先/测试驱动得好处。*简要介绍一下案例中的项目。*没有利用测试为先/测试驱动设计的单元代码是什么样的？*没有利用测试为先/测试驱动设计的单元代码里有什么样的问题？*针对单元代码设计的手动单元测试。*查找出毛病后的改进代码。测试为先/测试驱动的好处传统的瀑布型软件开发是先从客户那里获得需求，然后进行纸

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38655484

  1. 软件开发流程

  2. 传统的软件开发流程是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务（文档）后才能够进入下一个阶段。如必须完成全部的系统需求规格说明书之后才能够进入概要设计阶段，编码必需在系统设计完成之后才能够进行。这就意味着只有当所有的系统模块全部开发完成之后，我们才进行系统集成，对于一个由上百个模块组的复杂系统来说，这是一个非常艰巨而漫长的工作。随着我们所开发的软件项目越来越复杂，传统的瀑布型开发流程不断地暴露出以下问题：1、需求或设计中的错误往往只有到了项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：326656
    • 提供者：weixin_38739919

  1. 敏捷开发方法如何展现项目整体规划？

  2. 敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助，那么政府对这些项目在何时结束是有要求的；有些项目是按年度计划的，要在12月结束；有些项目是根据客户合同来的，那么根据客户的时间要求来进行。也有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：155648
    • 提供者：weixin_38650951
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