介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。

人力资源在我国企业中发展很快,很多企业都已经开始注意到人才对于企业的重要性,开始重视人才的吸纳和培养,投入大量的资金进行人才的管理和开发。然而这其中也有很多地方不够完善,有待于进一步提高,尤其是煤炭企业的人力资源管理还处于初步阶段,发展还处于落后状态,文章主要研究的就是煤炭企业人力资源管理的不足以及针对这些不足而提出的对策。