以兴隆庄煤矿精益管理实践为例，介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心，以提高竞争优势为目标，着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系，形成了具有特色的精益管理模式，全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平，增强了煤炭企业的竞争优势。

将全面管理的思想应用到成本管理中,通过整合全面预算管理、作业成本法、定额管理等几种成本管理方法,构建了煤炭企业全面成本管理体系,包括组织及职责子体系、作业定额子体系、全面预算子体系、核算控制子体系、绩效考核子体系和信息化建设子体系。