分析煤炭企业并购重组的特点和内因，提出大部分煤炭企业在重组并购后没有产生财务协同效应。从增进机制、替代机制、互补机制、冲突机制4方面介绍财务协同机制，提出增进机制是财务协同的核心模式，替代机制和互补机制是财务协同效应产生的必经之路，冲突机制是财务协同过程中难以避免的。从被并购企业选择、被并购企业价值评估、提升融资能力和拓宽融资渠道3方面提出建议。