在分析影响煤炭行业编制预算流程影响因素的基础上,结合煤炭行业现状研究煤炭行业中成本控制与预算管理之间的关系,针对预算管理在煤炭行业应用中所面临的问题,如煤炭行业成本考核体系不健全,企业缺乏自身的预算管理平台等,从完善煤炭企业预算编制体系、流程、材料精细化现场管理制度及明确企业成本节点等方面提出成本控制下煤炭企业预算管理的解决措施,以有效整合企业资源,降低成本费用。

煤矿生产是地下作业,受自然条件的制约,成本与其他行业相比,具有复杂性、变化大、固定成本高等特点。煤炭企业应加强成本创新管理,通过创新管理,提升企业核心竞争力。本文针对煤矿成本特点及存在的问题,提出了应用目标成本法控制成本的管理思路,为煤矿转变成本管理模式提供参考。

在如此激烈的竞争下,煤炭企业只有将成本管理与控制作为各项工作的重心,深挖内涵,实现科学管理方式,依靠技术、制度、人才、创新,从各个方面全面进行成本管理与控制战略。文章初步分析了煤炭企业成本管理与控制的局限性,在此基础上提出了成本管理与控制措施,为煤炭企业经营管理提供了有价值的参考建议。