针对煤炭设计企业转型EPC工程承包商过程中存在的诸多项目管理问题,从项目管理目标、管理内容、原组织结构等三方面论证了居于项目管理核心地位的设计企业组织结构调整的必要性;对比三种常用设计组织结构模式的优缺点,发现矩阵式结构相较职能式和项目式的设计组织优势;最后,从组织结构灵活性、权责分配、信息传递、人才管理等多方面对矩阵式设计组织结构执行过程中的若干问题给出了对策和建议。结论表明:矩阵式既考虑工程管理现实,又兼顾企业的长远发展,通过对矩阵式执行过程中问题的改进,可建立权责明确、流转顺畅的组织结构,