提高生产效率是增加经济利润的来源,是企业压缩成本的关键。本文基于煤矿综采工作面的生产实践,采用4M管理体系对影响煤矿综采工作面生产效率的人员、设备、物料和管理因素进行分析。在此基础上,提出了提高煤矿综采工作面生产效率的方法,即加强现场生产组织协调、保障后勤物料供应和健全区队管理制度。

原煤工效是反映煤矿劳动生产率的主要统计指标,可以衡量煤炭企业技术发展水平和管理水平。结合工作实践,对国内典型煤炭企业主要经济技术指标进行了对比分析,就原煤生产人员效率(简称原煤工效)指标的计算方法、影响原煤工效的主要因素及意义、提高原煤工效的方法等方面进行了阐述和探讨。

安全生产是煤矿企业管理的重点,也是煤矿企业发展的根本保证。以分析煤矿企业当前安全生产现状为重点,提出了改进安全生产管理的对策建议,探讨了安全生产管理在煤矿企业中的应用。简要分析了安全生产面临的责权利不统一、工作形式化、经济奖罚无标准和违章指标化4大状况,提出安全生产管理的改进策略。通过改进后的安全管理方法,做到管好人,理好事,提升煤矿企业安全生产的管理水平,进一步保障人员安全和煤矿企业健康、和谐和稳定发展。

经济的高速发展使各行各业都面临着巨大的挑战,煤矿企业越来越重视成本的投入,经济管理的地位也就日渐提高。作为经济管理中重要的实施手段,精细化管理从基础工作出发,通过经济分析、预算管理和数据信息化等方式进一步提高内部控制力度。针对煤矿企业财务精细化管理方法进行深入的研究和探讨,并且给出一些可行性建议。