安全培训工作是煤矿安全管理中的基础与保障,随着近年来技术与需求的不断变化,原有的培训模式及体系存在较多不完善之处,间接造成煤矿安全事故频发。针对此问题,以事故致因理论中的轨迹交叉论入手,在分析我国煤矿培训特点的基础上,运用企业创新理论,探讨了其安全培训现状及问题,创新性的提出了以人为中心,技术、岗位、学习为依托的("631"培训模式、走动式流程化岗位描述、多层次多渠道学习培训)"三位一体"安全培训创新模式,进而提出了相应的建议与对策,以期提升煤矿的安全培训水平。

作为煤矿安全管理的重要力量,"青年安全监督岗能否真正发挥安全督导作用"长期以来饱受质疑。为了最大限度地提升煤矿企业安全保障水平,有效激发广大团员青年抓安全、查隐患和反"三违"的工作积极性,当前各大煤矿以团委建设为抓手,持续强化青安岗建设,涌现出一大批先进经验。而河南能源化工集团永煤公司陈四楼煤矿创新推行的"123321"青岗员管理模式,科学运用了宗旨强树、上岗督导、典型选树、培训提升及梳理提升等多个方面的管理举措,一方面很好地总结了管理思路方法,极大地提升了团员青年参与和保障矿井安全管理的积极性

针对煤矿企业外包工程安全生产问题严重、事故多发的特点,通过对新的煤矿企业外包工程的安全管控模式研究,分析煤矿安全监管、技术和装备水平、安全培训等存在的问题,提出了实施煤矿外包工程队准入制度,创新外包安全管控模式,找到对外包工程安全状况进行管理的行之有效的办法。