煤矿安全管理问题始终是我国煤矿生产中的关键问题,针对频发的煤矿事故进行分析,发现煤矿生产管理的组织结构形式是影响安全生产的重要原因,组织结构对煤矿管理工作的效率和成败有决定因素,组织结构形式不是单一不变的,不同的煤矿生产环境应当建立相应的组织结构形式,结合当前国内煤矿安全管理中常用的3种组织结构形式对煤矿组织性能的不同影响,分析了良好的组织结构将会确保煤矿生产安全,因此我们应当加大对组织机构的分析,避免模仿套用传统的组织结构形式,确保煤矿生产的高效和安全。

智能煤矿建设是实现煤炭工业稳步和安全发展的必由之路,智能煤矿建设需要煤矿进行管理创新和流程优化。根据智能煤矿的内涵及建设目标,从煤矿组织结构、安全管理、生产和销售管理、质量管理、设备管理、成本管理和人力资源管理等方面,分析智能煤矿建设对煤矿管理流程、任务和活动的影响,探讨可能发生的管理变革,并提出满足智能煤矿运作的管理理念和策略。