以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核主体、对象等问题,从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架,并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述,最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统,实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。

以同煤集团铁峰煤业公司信息化建设为背景,论述了其绩效考核存在的问题,分析了绩效考核信息系统的建设流程,并以关键绩效指标法(KPI)和层次分析法(AHP)为理论指导,构建了煤炭企业绩效考核指标体系并确定其权重,运用信息技术手段开发浏览器/服务器(B/S)架构的煤矿绩效考核信息系统。实践证明,该系统上线提高了绩效考核工作的效率和科学性,具有一定的推广价值。