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  1. 生产管理之生产计划与物料控制

  2. 满足客户的需求是企业成长的要件,但面临激烈的竞争环境,如何制定一套适用的生产管理及生产管制体制,以因应市场的需求是当前企业必须重视的课题.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：panru828

  1. 金蝶k3 生产计划与物料需求计划

  2. 金蝶k3系统 生产计划与物料需求计划 详细说明PPT

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：alwangha

  1. ERP生产管理软件：QBS快捷商务系统

  2. ERP生产管理软件：QBS快捷商务系统是一套专门针对中小企业设计的生产管理软件，以物流作为主线，集销售管理、采购管理、工程管理、生产管理、消息预警等功能为一体，切实满足生产型企业的管理需求。 本软件的核心价值是能够帮助企业实现精准管理！ 就系统整体而言，软件能从销售订单→生产计划→物料需求→…→销售交退货等一系列的企业业务环节中，科学地核定物料需求，实时地反映物料（产成品）的收、发、存状况以及相关的成本变动。 系统的核心部分--生产管理，作为精准管理的关键，更是本软件的一大亮点。以订 单为驱动

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2009-09-15
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：gzwecan139

  1. 库存、采购管理、物料需求、财务管理、计划与生产、制造途程管理、业务订单管理、会计总帐管理系统、管理系统流程图

  2. 库存、采购管理、物料需求、财务管理、计划与生产、制造途程管理、业务订单管理、会计总帐管理系统、库存、采购管理、物料需求、财务管理、计划与生产、制造途程管理、业务订单管理、会计总帐管理系统、

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-10-31
    • 文件大小：240640
    • 提供者：zhangzxd

  1. erp主生产计划和物料需求计划课件精讲分析

  2. 什么是主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule， MPS）是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中： （1）生产什么(通常是具体的产品)； （2）生产多少； （3）什么时间交货。 主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。 主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：351232
    • 提供者：nihaoatiantian

  1. J-ERP管理系统_1

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：ks1394370986

  1. J-ERP管理系统_2

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：ks1394370986

  1. J-ERP管理系统_3

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：ks1394370986

  1. J-ERP管理系统_4

  2. J-ERP管理系统,是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。 它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-25
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ks1394370986

  1. simple ERP 企业资源计划

  2. 系统介绍 Simple ERP是通过在多个行业众多客户的成功应用，形成的一套成熟稳定的ERP产品。产品主要针对中小制造企业，在电子、电器、五金、机械、化工、塑胶等行业积累了丰富经验。产品成熟稳定、易学易用，实施周期短、应用效益明显，是中小企业的最佳选择。产品覆盖供应链、生产制造、财务集成、质量管理、人力资源等业务。 供应链涉及销售、采购、库存、生产等业务，供应链可独立应用，或与生产制造集成运用。采购各环节的严格控制，可为企业减少采购成本、控制不必要浪费，加强采购价格、供应商应付款的管理。 生产

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-01-11
    • 文件大小：143360
    • 提供者：simple888666

  1. 安平生产管理系统 V1.7

  2. 1、自动检测服务器名字和创建演示帐套，使软件与数据库自动连接。 2、实现多帐套管理，各帐套数据互不影响，并可互相引入基础资料。 3、物料清单表明组成最终产品的各组装件、零部件和原材料以及副产品之间的结构关系以及每一组清单的用量 4、系统中生产计划可直接参照销售系统传递过来的销售订单信息制定，也可以是企业正常的生产进度的流程计划 5、系统MRP运算充分考虑"采购提前期"、"毛需求量"、"当前库存量"、"安全库存量”等因素，结合物料清单结构进行生产计划期的需求分析，预算生产成本,得出是否采购、委托

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2006-08-14
    • 文件大小：51380224
    • 提供者：chenxh

  1. 砼友搅拌站管理系统(ERP)系统解决方案

  2. 砼友搅拌站管理系统(ERP) 系统解决方案 目 录 1 概述 1 1.1 ERP系统背景介绍 1 1.2 公司介绍 1 2 搅拌站的现状问题与解决 2 2.1 原料采购猫腻多，管理无从下手 2 2.2 生产缺乏有效监管，怎样获知损耗原因 2 2.3 面对事故频发，怎样有效防止 3 2.4 调度不知道车辆的状况 4 2.5 高效精准的生产制度 4 2.6 精准的财务数据报表 4 2.7 准确有效的经营决策 5 2.8 领导出差途中，想看搅拌站的运行情况 5 2.9 集团公司如何管理不同地方的搅拌

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-03-15
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ngzhao

  1. K3V10.3粗能力计划系统用户手册.pdf

  2. 在企业的运作中，要先排定主生产计划（由MPS运算得到的生产计划），再由主生产计划安排细部生产计划（由MRP运算得到的生产计划）。为使生产计划的安排不超出企业的生产能力限制，就必须进行能力规划。 细能力需求计划是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。在进行细部的生产计划安排时，要考虑所有物料的所有的工作中心的能力与负荷，以便决定如何调整生产计划。这个过程即是细能力计划过程。细能力计划过程因参与计算的数据较多，所花的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-24
    • 文件大小：886784
    • 提供者：llj0209013

  1. ERP原理与应用教程 - 课件形式

  2. 教学基本内容 “ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的英文首字母缩写。ERP的概念和方法，集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具和完整的知识体系。ERP的实现必须以计算机为工具。本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的实施和运行管理的方法和策略。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2015-12-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：dengcunhong

  1. 基于金蝶K3的MRP信息系统介绍

  2. 基于金蝶K3的MRP应用系统，打破传统标准的MRP按照销售订单或预测订单的固定提前期展开方式，采用更加贴近企业实际的生产计划与物料需求时间为基准的计算方式。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2017-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zhenyule

  1. 企业资源计划（ERP）教程

  2. 企业资源计划（ERP）教程,制造业先进管理模式,工业企业生产运作原理,MRPⅡ/ERP原理基础,MRPⅡ/ERP原理:生产规划,MRPⅡ/ERP原理:主生产计划,MRPⅡ/ERP原理:物料需求计 划,MRPⅡ/ERP原理:能力需求计划,MRPⅡ/ERP原理:物料管理控制,MRPⅡ/ERP原理:生产作业控制,MRPⅡ/ERP原理:生产成本管理,MRPⅡ/ERP运作模式,MRPⅡ/ERP软件系统,MRPⅡ/ERP 系统实施,MRPⅡ/ERP的实践与发展

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-02-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zwylover

  1. MRP的计算步骤物料需求计划（简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需

  2. 物料需求计划（简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，其主要对象是决定制造与采购的净需求计划。它是由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。 　 　　由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的采购计划，因此

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-02-28
    • 文件大小：26624
    • 提供者：kazewind

  1. 《生产与运作管理》 工厂管理及工业工程的快下载吧

  2. 非常棒的书，《生产与运作管理》是工业工程、MBA必修的课程，内容包括产品设计与开发过程、产品工艺的选择、工厂的选址、作业计划、生产控制、物料需求ERP、JIT生产方式、全面质量管理、项目管理等等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-19
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：zhwwu98

  1. 生产计划与物料控制

  2. 如何制定合理的生产计划，顾客需求、物料控制、生产周期之间合理的安排。满足交期、节约材料、提高生产效率。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-10-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sml201014

  1. 生产计划与控制课程设计

  2. 目 录 一 产品简介 1 二 生产计划编制 2 2.1需求预测分析 2 2.2年度生产计划编制 7 2.3资源需求计划编制 9 2.4主生产计划编制 12 2.5物料清单分析与编制 14 2.6粗能力计划编制 14 2.7物料需求计划编制 16 2.8矿冶电机生产计划系统设计 18 参考文献 27 小 结 28

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-03-30
    • 文件大小：1027072
    • 提供者：szx910304
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