IT人士最悲哀的事情并不在于做不出产品，而是当把所有的钱、人力和资源都投在产品上，死活做出来了，拿去给客户。而客户说：“现在不需要了”。不需要的原因，有可能是竞争对手已经提供了替代品，也有可能是市场需求的时机已经过去了。尤其对于大多数软件产品而言，市场竞争都已经到了红海阶段。研发效率的提升从未像今天这般重要和紧急，而决定效率的，是研发模式和流程！记者对谢志华的采访也从用友的研发模式与流程谈起。用友长期以来也在不断总结自己的开发模式和流程体系，后来发现其实走过了一条非常有特色的路线，“业界诸多经典

IT人士最悲哀的事情并不在于做不出产品，而是当把所有的钱、人力和资源都投在产品上，死活做出来了，拿去给客户。而客户说：“现在不需要了”。不需要的原因，有可能是竞争对手已经提供了替代品，也有可能是市场需求的时机已经过去了。尤其对于大多数软件产品而言，市场竞争都已经到了红海阶段。研发效率的提升从未像今天这般重要和紧急，而决定效率的，是研发模式和流程！记者对谢志华的采访也从用友的研发模式与流程谈起。用友长期以来也在不断总结自己的开发模式和流程体系，后来发现其实走过了一条非常有特色的路线，“业界诸多经典

IT人士最悲哀的事情并不在于做不出产品，而是当把所有的钱、人力和资源都投在产品上，死活做出来了，拿去给客户。而客户说：“现在不需要了”。不需要的原因，有可能是竞争对手已经提供了替代品，也有可能是市场需求的时机已经过去了。尤其对于大多数软件产品而言，市场竞争都已经到了红海阶段。研发效率的提升从未像今天这般重要和紧急，而决定效率的，是研发模式和流程！记者对谢志华的采访也从用友的研发模式与流程谈起。用友长期以来也在不断总结自己的开发模式和流程体系，后来发现其实走过了一条非常有特色的路线，“业界诸多经典