管理的真谛：留住员工的人，更要留住心！ 常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空，更甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。

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好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量，难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区用户，需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1.钱没给到位；2.心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（coding），获取社区的

好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量，难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区用户，需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1.钱没给到位；2.心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（coding），获取社区的