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搜索资源列表

  1. \项目监理流程.rar

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  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：77824
    • 提供者：lishipeng

  1. 19668.1-2005

  2. 信息工程监理 总则 2005 监理工作 流程 规范

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ycxmk

  1. 软件工程监理规范（国标）

  2. GB/T 19668的本部分规定了信息化工程中软件工程监理的监理对象及其所属的监理阶段或支持过 程，并规定了相关软件工程监理工作的要求。本部分规定的软件工程，是指信息化工程建设中按业务目 标、应用需求而构建整个软件系统的工程项目。 本部分适用于信息化工程中软件工程的监理工作，包括新开发、修改、维护、采购或者任何会产生 软件产品的其他活动。 本部分不对软件工程中涉及的产品、服务的技术规格和条件做出规定或要求，有关内容参见相应的 产品或服务的技术标准。本部分亦不限制软件开发所采用的软件生存周期模型

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-12-29
    • 文件大小：90112
    • 提供者：fictonking

  1. 软件工程监理的一般流程与监理要点

  2. 本文介绍了软件工程监理的一般流程与监理要点.软件工程监理是一种新兴技术

  3. 所属分类：软件测试

  1. 项目经理考试所需要的准备材料及历年试题

  2. 具体内容包括: 项目管理术语英中对照表.pdf 项目管理输入输入关系图.pdf 系统集成项目管理工程师考试大纲及培训指南.pdf PMBOK Processes.pdf 工程师历年试题(09年和10年) 工具mindmanage 监理师历年试题6\7\8\9\10年 软件工程标准 软考模拟试题集及答案 相关法律法规 项目经理申报条件与流程 分享给大家.祝考试的同学顺利！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-08-07
    • 文件大小：71303168
    • 提供者：xiao_yi

  1. 监理工作流程

  2. 信息系统监理师的监理工作流程，有助于提高解题思路

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2013-09-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012140447

  1. 项目监理流程.rar

  2. 项目重立项到验收的整改流程图，适合项目管理人员及监理人员参考，含软件、硬件项目

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-01-12
    • 文件大小：77824
    • 提供者：smile371

  1. 监理基础--监理单位必备的流程图.doc

  2. 监理组织结构图，施工准备阶段流程，质量控制流程，进度控制流程，造价控制流程，合同管理流程，保修期监理工作流程，监理总程序 这是工程监理，不过信息系统监理完全可以参考学习

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-24
    • 文件大小：172032
    • 提供者：shoujinti

  1. 工程项目管理流程

  2. 工程项目管理流程 工程中标后，就应确立该工程项目组，确定工程管理人员、施工队伍。 项目主管进入现场： （1）、土建（总包）单位：(a)了解工程管理架构，知道管理人员的姓名、电话，建立现场人员联系表；(b)了解土建单位的工程施工计划，特别是内外粉和落架时间表；(c)了解工程施工现场环境，确立初步进场时间 （2）、监理（或建设）单位：(a)了解工程管理架构，知道管理人员的姓名、电话，建立现场人员联系表；(b)询问、复印该工程的报程序及报验标准表格 （3）、建立施工日记，记录现场情况 工程合同签订后

  3. 所属分类：制造

  1. 外商独资项目监理工作探讨

  2. 为了做好煤炭企业的转型升级发展,基于外商独资企业的广西金桂浆纸业项目的监理工作,探索出外商独资项目的监理组织机构,研究了外商独资工程监理的工作方法、工作程序、工作要点,并对安全、质量、投资、合同、信息管理和协调工作进行全面规划,使之符合外商独资企业的管理流程,形成一套完整的与外商独资企业管理接轨的监理工作体系,可为外商独资工程项目的监理工作提供借鉴意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-13
    • 文件大小：134144
    • 提供者：weixin_38518074

  1. 土建专业监理工作流程（自建室外机房）

  2. 土建专业监理工作流程及质量控制，电信机房建设各分部分项质量控制!

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-11-07
    • 文件大小：101376
    • 提供者：wxy3000

  1. 政府项目运作流程.pdf

  2. 立项（做不做）： 1、项目建议书；2、规划、选址意见书，用地审批；3、立项；4、可行性研究，初步勘察和初步设计。 2 规划与设计（怎么做）： 1、用地规划许可、用地审批、提出详细规划方案；2、详细地质勘察、施工图设计；3、施工图审查；4、工程规划许可。 3 招投标（由谁做）： 1、编制招标文件和清单、控制价，进行招前审计；2、组织招投标；3、标前约谈；4、签订施工合同。 4 施工： 1、办理施工许可证、建设项目放验线等有关手续；2、组织施工队伍进场；3、施工设计图纸技术交底；4、委

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：422912
    • 提供者：xurui1016

  1. 军事装备信息化工程监理机制探讨

  2. 此文针对我军信息化建设的特点,分析了我军军事装备信息化工程监理机制建立的必要性,结合实际设计了军事装备信息化工程监理的业务流程,阐述了监理的主要内容,并进一步提出了建立军事装备信息化工程监理机制的有效途径。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-06
    • 文件大小：95232
    • 提供者：zcljn

  1. 变更监理工作标准流程

  2. 变更监理工作标准流程以企业理财为核心，以财务管理为内容，需要变更监理工作标准流程朋友千万不要错过咯...该文档为变更监理工作标准流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-13
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38641764

  1. 结束监理合同标准流程

  2. 结束监理合同标准流程以企业理财为核心，以财务管理为内容，需要结束监理合同标准流程朋友千万不要错过咯...该文档为结束监理合同标准流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-13
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_38688550

  1. 合同管理、结束监理合同标准流程

  2. 这是一款整理发布的合同管理、结束监理合同标准流程，适用于针对企业环境、规模、特点等进行参...该文档为合同管理、结束监理合同标准流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-12
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_38705723

  1. 保修阶段的监理程序

  2. 保修阶段的监理程序以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的保修阶段的监理程序...该文档为保修阶段的监理程序，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_38663452

  1. 进度控制流程-进度控制监理工作程序

  2. 进度控制流程-进度控制监理工作程序以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的进...该文档为进度控制流程-进度控制监理工作程序，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38702515

  1. 需求阶段项目如何监理？

  2. 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38645198

  1. 需求阶段项目如何监理？

  2. 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38721398
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