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你的灯亮着吗?--发现问题的真正所在(最清晰PDF版)
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-15
文件大小:594944
提供者:
zw2mba
你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part1.rar
你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part1.rar你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part1.rar你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part1.rar
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-18
文件大小:3145728
提供者:
andy110008
你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part2.rar
你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part2.rar你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part2.rar你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part2.rar你的灯亮着吗--发现问题的真正所在[1].part2.rar
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-18
文件大小:2097152
提供者:
andy110008
你的灯亮着么——发现问题真正所在
1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源;2) 如何站在各个角度来看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真 正问题的方法,并且时刻保持警惕心;3)为什么不要把人们的解决方法误认为是问题的定义, 更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义,特别是这个解决方法是你自己所使用 的;4)永远都不要肯定自己已经有了一个正确的定义,即使是在问题好像已经解决之后。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-30
文件大小:594944
提供者:
shengluwei
你的灯亮着吗-发现问题的真正所在
你的灯亮着吗-发现问题的真正所在.pdf
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-16
文件大小:599040
提供者:
tigertom
你的灯亮着吗--发现问题的真正所在
《你的灯亮着吗?—发现问题的真正所在》 这是由 温伯格和Donald C. Gause 所作。非常好的书,告诉我们如何发现问题,认识问题,分析问题,解决问题, 这个Donald C. Gause不是Donald Knuth,计算机程序设计艺术的作者,但是毫无疑问的,这本书是好书。 一本关于问题的问题的书; 这本书很短小,我前两天都看了2遍。所以不会耗费你很多的时间; 收获/时间比非常高;
所属分类:
C
发布日期:2009-12-06
文件大小:5242880
提供者:
xupeihuagudulei
51eshu.net-《你的灯亮着吗》.PDF
这是一本写给计算机程序员的通俗书,它写作的目的是帮助程序员搞清楚自己所面临的问题的真正所在,以便能够找到一种最为合适的方法来解决它们。
所属分类:
C#
发布日期:2010-01-03
文件大小:594944
提供者:
invincibility_it
《你的灯亮着吗》发现问题的真正所在
你的灯亮着吗,发现问题的真正所在,提供一种思路,pdf文件
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-01-04
文件大小:594944
提供者:
ivylove
你的灯亮着吗, 发现问题的真正所在
教会你一种全新的分析问题的思路,发现问题的真正所在
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-01-15
文件大小:696320
提供者:
zyy1026
你的灯还亮着吗? 找出问题的真正所在
你的灯还亮着吗?找出问题的真正所在 很不错的一本书
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-01-21
文件大小:696320
提供者:
wpclub
你的灯亮着吗 发现问题的真正所在
启发我们如何正确的思考,发现问题的真正所在
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-01-30
文件大小:114688
提供者:
ny198602
你的灯亮着吗? —— 发现问题的真正所在
走出问题的乌托邦 ――代序 一 也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一 大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-09
文件大小:594944
提供者:
bingcat
你的灯亮着吗 解决问题的真正所在(PDF 53页)
你的灯亮着吗(PDF 53页)解决问题的真正所在。软件思想家温伯格
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-22
文件大小:594944
提供者:
J_Y_C
你的灯亮着吗-发现问题的真正所在
这是一本关于问题解决的书。主要探讨了从"问题出现"到"决定采用什么方式解决该问题"之间我们需要考虑的方方面面。全书分为六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中提出了像"问题其实就是你所期望的和你所体验到的之间的差别"、"不管看上去如何,人们很少知道他们要什么直到你给了他们所要求的东西"这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-02
文件大小:599040
提供者:
bbxiongmous
你的灯亮着吗——发现问题的真正所在
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-06-22
文件大小:594944
提供者:
AHumbleCoder
跟老齐学Python之开始真正编程
通过对四则运算的学习,已经初步接触了Python中内容,如果看官是零基础的学习者,可能有点迷惑了。难道在IDE里面敲几个命令,然后看到结果,就算编程了?这也不是那些能够自动运行的程序呀? 的确。到目前为止,还不能算编程,只能算会用一些指令(或者叫做命令)来做点简单的工作。并且看官所在的那个IDE界面,也是输入指令用的。 列位稍安勿躁,下面我们就学习如何编写一个真正的程序。工具还是那个IDLE,但是,请大家谨记,对于一个真正的程序来讲,用什么工具是无所谓的,只要能够把指令写进去,比如用记事本也可以
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-23
文件大小:197632
提供者:
weixin_38617196
SSTap-Rule:支持更多游戏规则,让SSTap成为真正的“网游加速器”-源码
SSTap规则 适用的版本版本:1.0.9.7 SStap官方网站: SSTap已于2017年11月19日停止开发及维护。 由于作者的原因,停止了更新SSTap,但SStap所用到的修改系统路由表的方法依旧可用。 在这里会不定时的更新各个游戏的路由表规则,你只要下载所需的规则或规则包导入对应的文件夹即可使用。 规则使用方法 (规则包的更新速度较慢,见谅。) :你SSTap所在文件夹: 在开始菜单中的快捷方式:右击SSTap快捷方式,选择打开文件位置。然后在弹出的窗口中您将会看到一个SSTap
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:1048576
提供者:
weixin_42109639
企业架构-使用价值流分析找到价值所在
在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇,那我们怎么得到这些价值点呢?业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上,而在架构愿景阶段,价值流图提供一个更高级别的视图,涉众可以比较直观的了解,能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的,我们可以按照价值流图析方法选择一个产品,绘制现状图,然后按照EVC多个层次来建模,再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题,所以希望大家多多指教!价值流图析读书笔记-价值流图析:增加价值
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:419840
提供者:
weixin_38696582
企业架构-使用价值流分析找到价值所在
在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇,那我们怎么得到这些价值点呢?业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上,而在架构愿景阶段,价值流图提供一个更高级别的视图,涉众可以比较直观的了解,能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的,我们可以按照价值流图析方法选择一个产品,绘制现状图,然后按照EVC多个层次来建模,再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题,所以希望大家多多指教!价值流图析读书笔记-价值流图析:增加价值
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:419840
提供者:
weixin_38536267
企业架构-使用价值流分析找到价值所在
在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇,那我们怎么得到这些价值点呢?业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上,而在架构愿景阶段,价值流图提供一个更高级别的视图,涉众可以比较直观的了解,能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的,我们可以按照价值流图析方法选择一个产品,绘制现状图,然后按照EVC多个层次来建模,再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题,所以希望大家多多指教!价值流图析读书笔记-价值流图析:增加价值
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-21
文件大小:419840
提供者:
weixin_38618312
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