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搜索资源列表

  1. 关于IT行业的绩效考核

  2. 关于IT行业的绩效考核——研发测试人员 研发人员绩效考核的原则和方法，以及测试人员的绩效考核的原则和方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-07
    • 文件大小：70656
    • 提供者：neihou

  1. 研发人员绩效考核办法文档

  2. 本人在担当研发部经理时制订的考核办法文档。本部门共有14名研发人员。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-22
    • 文件大小：79872
    • 提供者：walkingp

  1. 基于B_S的研发人员绩效考核系统

  2. 基于B_S的研发人员绩效考核系统设计，很好的绩效考核论文哦

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qinghe1987

  1. 研发人员的绩效考核文件

  2. 研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 　　每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-12
    • 文件大小：30720
    • 提供者：fang6975

  1. 单位活动现场管理系统

  2. 单位活动现场管理系统 v1.0 是一套活动现场电子网络管理系统，可在线进行 web 应用，无需客户端，可联网操作、可单机操作、可在投影大屏上适时显示，包含了一般活动出席人员签到、竞赛活动选手评分、电子摇号、选举唱票计票等四大功能，体现各类活动现场的公开、公平、公正，完全能满足当前各类活动现场的管理需求。系统界面美观大方，功能强大并且易用，是各类活动现场管理的最佳工具。 一、功能特点 与其他付费软件相比，本系统具有以下独到特点： （一）实现了活动现场的 PDCA 管理。 1. P （ Plan

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-11-29
    • 文件大小：967680
    • 提供者：laikankan147

  1. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  2. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2016-01-14
    • 文件大小：179200
    • 提供者：zlba111

  1. IT行业的绩效考核

  2. 对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者，你觉得合理吗？当然，行为指标也是

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2017-09-27
    • 文件大小：70656
    • 提供者：l3922768721

  1. 软件开发公司研发部部门考核制度

  2. 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。 1.目的 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用 2.原则 公平、公正，不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作 3.技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2017-11-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：whycoder

  1. 技术研发人员绩效考核方案.doc

  2. 开发部技术人员绩效考核方案，能够更好的建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性，特制订本方案

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-09
    • 文件大小：55296
    • 提供者：weixin_40873825

  1. 基于目标管理和绩效考核的多元化激励机制建设

  2. 针对某研究所中研发人员的工作特性,及现阶段存在的激励问题与难点。根据已有薪酬激励的问题、项目工作特点的转变,从目标管理和绩效考核角度出发,主要从科研横向提成奖励、科研纵向提成奖励、科技效益贡献奖励、生产提成奖励、成果效益奖励、社会效益贡献绩效6个方面提出了多元化的激励机制建设方案。充分考虑了员工个人素质、经历、工作能力,对于创造经济效益和取得研究成果的研发人员给予即时奖励,营造了科技创新的氛围,搭建了干事创业的平台,树立了"用结果评价"的激励考核导向,有效地改善了该研究所当前薪酬激励状况,合理地

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-24
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38699830

  1. 研发类员工绩效考核表考核项

  2. 华为(PBC)，PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-05-26
    • 文件大小：56320
    • 提供者：goindown

  1. 基于校园网的体育选课系统的设计与实现

  2. 基于校园网，采用网络与数据库技术，研发出体育课在线选课系统，实现的功能包括：学生在学期初上网选择运动项目与课程班，随后快速编班与打印课程班表，教师在学期末快速输入考核成绩到学院教务管理系统等。该系统很好地解决了体育教学中遇到的麻烦，使学生、教师和教学管理人员都很满意，收到了很好的效果。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-17
    • 文件大小：159744
    • 提供者：weixin_38673235

  1. 怎样对研发人员进行绩效考核

  2. 人事部门都需要怎样对研发人员进行绩效考核来做统计规划，小编带来了详细模板供大家参考，作为一个资深的...该文档为怎样对研发人员进行绩效考核，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：10240
    • 提供者：weixin_38690407

  1. 研发人员的考核

  2. 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享： 　　◆要体现公司的价值观 　　公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员？要挽留哪些人？提倡做什么？对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验，鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等，对于提倡的这些行为，要有具体的奖励措施。所以在定义考核办法时，需要首先考虑清楚要体现企业的哪些价值观。 　　◆

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：75776
    • 提供者：weixin_38659648

  1. 软件研发人员考核的基本原则.docx

  2. 软件研发人员考核的基本原则

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：38912
    • 提供者：cindy_zh

  1. 研发人员绩效指标与考核制度之建立下载

  2. 研发人员绩效指标与考核制度之建立下载对一个HR的帮助是很大的，能够帮助更好的管理公司，让事情变得更加...该文档为研发人员绩效指标与考核制度之建立下载，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-28
    • 文件大小：405504
    • 提供者：weixin_38573171

  1. 如何进行项目团队考核

  2. 项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：165888
    • 提供者：weixin_38534683

  1. 研发团队需要怎样的绩效管理？

  2. 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发团队需要怎样的绩效管理?www.mypm.net　概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员。一、为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?　在企业研发管理咨询实践中，客户常希望通过更精确的绩效考核激励员工、提高员工积极性。这是因为企业高层管理者往往将员工积极性缺乏归咎于考核不准确，考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：202752
    • 提供者：weixin_38720978

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：313344
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：313344
    • 提供者：weixin_38651273
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