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搜索资源列表

  1. 关于IT行业的绩效考核

  2. 关于IT行业的绩效考核——研发测试人员 研发人员绩效考核的原则和方法，以及测试人员的绩效考核的原则和方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-07
    • 文件大小：70656
    • 提供者：neihou

  1. 研发人员绩效考核办法文档

  2. 本人在担当研发部经理时制订的考核办法文档。本部门共有14名研发人员。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-22
    • 文件大小：79872
    • 提供者：walkingp

  1. 基于B_S的研发人员绩效考核系统

  2. 基于B_S的研发人员绩效考核系统设计，很好的绩效考核论文哦

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qinghe1987

  1. 软件开发绩效考核资料下载

  2. 软件开发绩效过程中，TCL集团技术研发人员绩效考核方案.doc

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：93184
    • 提供者：elaineying1982

  1. 研发人员的绩效考核文件

  2. 研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 　　每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-12
    • 文件大小：30720
    • 提供者：fang6975

  1. 单位活动现场管理系统

  2. 单位活动现场管理系统 v1.0 是一套活动现场电子网络管理系统，可在线进行 web 应用，无需客户端，可联网操作、可单机操作、可在投影大屏上适时显示，包含了一般活动出席人员签到、竞赛活动选手评分、电子摇号、选举唱票计票等四大功能，体现各类活动现场的公开、公平、公正，完全能满足当前各类活动现场的管理需求。系统界面美观大方，功能强大并且易用，是各类活动现场管理的最佳工具。 一、功能特点 与其他付费软件相比，本系统具有以下独到特点： （一）实现了活动现场的 PDCA 管理。 1. P （ Plan

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-11-29
    • 文件大小：967680
    • 提供者：laikankan147

  1. oKit项目管理系统(1)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：sdwredmaple

  1. oKit项目管理系统(2)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：sdwredmaple

  1. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  2. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2016-01-14
    • 文件大小：179200
    • 提供者：zlba111

  1. IT行业的绩效考核

  2. 对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者，你觉得合理吗？当然，行为指标也是

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2017-09-27
    • 文件大小：70656
    • 提供者：l3922768721

  1. 技术研发人员绩效考核方案

  2. 技术研发人员绩效考核方案.doc，从业绩，态度，能力三个维度去考核员工。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-02-05
    • 文件大小：78848
    • 提供者：xiongmc

  1. 技术研发人员绩效考核方案.doc

  2. 开发部技术人员绩效考核方案，能够更好的建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性，特制订本方案

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-09
    • 文件大小：55296
    • 提供者：weixin_40873825

  1. 基于目标管理和绩效考核的多元化激励机制建设

  2. 针对某研究所中研发人员的工作特性,及现阶段存在的激励问题与难点。根据已有薪酬激励的问题、项目工作特点的转变,从目标管理和绩效考核角度出发,主要从科研横向提成奖励、科研纵向提成奖励、科技效益贡献奖励、生产提成奖励、成果效益奖励、社会效益贡献绩效6个方面提出了多元化的激励机制建设方案。充分考虑了员工个人素质、经历、工作能力,对于创造经济效益和取得研究成果的研发人员给予即时奖励,营造了科技创新的氛围,搭建了干事创业的平台,树立了"用结果评价"的激励考核导向,有效地改善了该研究所当前薪酬激励状况,合理地

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-24
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38699830

  1. 中关村高新入库申请材料

  2. 中关村高新入库申请材料 企业文档 研发中心成立文件 产学研管理制度 研发人员绩效考核管理制度 研发经费管理制度

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-03-13
    • 文件大小：516096
    • 提供者：sihutou

  1. 研发类员工绩效考核表考核项

  2. 华为(PBC)，PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-05-26
    • 文件大小：56320
    • 提供者：goindown

  1. 绩效考核量化管理资料大全.doc

  2. 第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章 战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：staryangcb

  1. 怎样对研发人员进行绩效考核

  2. 人事部门都需要怎样对研发人员进行绩效考核来做统计规划，小编带来了详细模板供大家参考，作为一个资深的...该文档为怎样对研发人员进行绩效考核，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：10240
    • 提供者：weixin_38690407

  1. 研发人员绩效指标与考核制度之建立下载

  2. 研发人员绩效指标与考核制度之建立下载对一个HR的帮助是很大的，能够帮助更好的管理公司，让事情变得更加...该文档为研发人员绩效指标与考核制度之建立下载，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-28
    • 文件大小：405504
    • 提供者：weixin_38573171

  1. 如何进行项目团队考核

  2. 项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：165888
    • 提供者：weixin_38534683

  1. 研发团队需要怎样的绩效管理？

  2. 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发团队需要怎样的绩效管理?www.mypm.net　概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员。一、为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?　在企业研发管理咨询实践中，客户常希望通过更精确的绩效考核激励员工、提高员工积极性。这是因为企业高层管理者往往将员工积极性缺乏归咎于考核不准确，考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：202752
    • 提供者：weixin_38720978
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