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搜索资源列表

  1. 研发团队项目管理课程

  2. 研发团队的管理，包括招聘、团队建设、决策分析、冲突解决和绩效考核等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhwhit

  1. 研发项目管理软件详细介绍

  2. CPMS是一个项目管理+过程改进的平台工具，由亚远景科技开发，可帮助项目团队实施一个完整的生命周期开发过程，包括立项，需求，计划，监控，设计，开发，测试，集成和发布等活动；

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-09-02
    • 文件大小：263168
    • 提供者：xumu120

  1. 研发项目管理

  2. 该大型家电公司为国内家电领域的龙头企业之一，产品涉及电视机、机顶盒、手机、液晶屏等领域， 公司年销售收入超过100 多亿元，公司分为多个事业部，研发人员有近1000 多人，公司在高速成长的 过程中，在研发项目管理方面主要面临如下的困境： 1). 项目团队的组织不健全，感觉没有人对产品的最终市场成功负责； 2). 项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持； 3). 项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的； 4). 项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：459776
    • 提供者：wangpeng1102

  1. Visual Studio 研发团队管理客户交流

  2. Visual Studio 研发团队管理客户交流

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-14
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：u014115336

  1. 吕建伟：软件正规军，谈大型研发团队的管理

  2. 500人规模的研发团队，如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养？看看《走出软件作坊》的作者阿朱如何管理软件正规军。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：486400
    • 提供者：admin

  1. 阿朱：大规模研发团队管理实践

  2. 前深圳明源软件CTO、《走出软件作坊》作者阿朱在SDCC 2013的《研发管理专题论坛》中发表了主题为《大规模研发团队管理实践》的精彩演讲。在演讲中，他介绍了其在管理上所采用的软件陆军管理法。他表示，企业的CTO必须具备三个关键能力，即对客户业务进行建模并具有洞察力、对自己产品进行建模并具有洞察力、将模型转化为产品的管理能力。如何对管理进行建模，如何对人数在500人以上的团队进行管理。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chenqiuge1984

  1. 研发技术管理.pdf

  2. 研发技术管理岗位必备技能：角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、管理沟通 思维导图 无论是管理新人，还是管理老将，看此导图，每一遍都必有不同角度收获

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-04-05
    • 文件大小：152576
    • 提供者：fengyifan5

  1. 传统行业软件研发中心管理提升办法.docx

  2. 传统行业的软件研发中心管理提升思路，从团队的选用育留四个方面进行阐述，帮助传统行业的IT队伍获得更强的技术落地能力

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-12-01
    • 文件大小：570368
    • 提供者：u013193195

  1. XX鞋业研发部管理规章（制度范本、XLS格式）

  2. XX鞋业研发部管理规章（制度范本、XLS格式）具有很重要的作用，一份合理的制度能够提供团队的凝聚力与向...该文档为XX鞋业研发部管理规章（制度范本、XLS格式），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：29696
    • 提供者：weixin_38543460

  1. 研发团队需要怎样的绩效管理？

  2. 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发团队需要怎样的绩效管理?www.mypm.net　概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员。一、为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?　在企业研发管理咨询实践中，客户常希望通过更精确的绩效考核激励员工、提高员工积极性。这是因为企业高层管理者往往将员工积极性缺乏归咎于考核不准确，考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：202752
    • 提供者：weixin_38720978

  1. 几个软件研发团队管理的小问题

  2. 最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？重构会造成回退，怎样避免？有些开发人员水平相对不高，如何保证他们的代码质量？软件研发到底需不需要文档？要求提交代码前做CodeReview，而开发人员不做，或敷衍了事，怎么办

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38694800

  1. 潘正磊谈微软研发团队管理之道

  2. 我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是MicrosoftAccess，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫VisualInterdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具；那之后我在VisualBasic团队做DeveloperManager，就是开发经理的职位，当时我们整个从VB6到VB.NET转型，所以跟.NET做平台开发，是一个非常艰苦的项目。之后还在VisualStu

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38743054

  1. 互联网高效研发团队管理演进之一

  2. 体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，把我们团队的文化、工具、平台、机制，一一都给它迁出来，这才是一个完整的生态。Afeatureteam

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38637918

  1. 如何使用Git提高研发团队工作效率？

  2. 本文来自segmentfault，文章介绍了Git的特点、Git提供的三种工作流程以及Git分支的管理等相关内容。随着互联网时代的来临与发展，尤其分布式开发的大力引入，对于开发工程师来说，代码管理变成了头等难题。10多个人或者更多的成员的研发团队如何管理同一份代码，异地办公如何跟同事有效的维护同一份代码？下面直接介绍Git，就不对Git和其他的版本管理工具进行比较了。Git中每个克隆(clone)的版本库都是平等的。你可以从任何一个版本库的克隆来创建属于你自己的版本库，同时你的版本库也可以作为源

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：769024
    • 提供者：weixin_38654415

  1. 潘正磊谈微软研发团队管理之道

  2. 我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是Microsoft Access，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫Visual Interdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具；那之后我在VisualBasic团队做Developer Manager，就

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：140288
    • 提供者：weixin_38737176

  1. 几个软件研发团队管理的小问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38729022

  1. 研发团队管理技巧

  2. 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38516804

  1. 产品研发团队的7点管理心得

  2. 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;比如，在部署某工

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：123904
    • 提供者：weixin_38671048

  1. 互联网高效研发团队管理演进之一

  2. 体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，把我们团队的文化、工具、平台、机制，一一都给它迁出来，这才是一个完整的生态。Afeatureteam

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：558080
    • 提供者：weixin_38656374

  1. 如何使用Git提高研发团队工作效率？

  2. 本文来自segmentfault，文章介绍了Git的特点、Git 提供的三种工作流程以及Git分支的管理等相关内容。 随着互联网时代的来临与发展，尤其分布式开发的大力引入，对于开发工程师来说，代码管理变成了头等难题。10多个人或者更多的成员的研发团队如何管理同一份代码，异地办公如何跟同事有效的维护同一份代码？下面直接介绍Git，就不对Git和其他的版本管理工具进行比较了。Git中每个克隆(clone)的版本库都是平等的。你可以从任何一个版本库的克隆来创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：764928
    • 提供者：weixin_38615397
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