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  1. 微软研发致胜策略教您如何开发高质量的软件

  2. 作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件， 而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调 ，与您畅谈在微软中经历过的种种成 功与失败，他将告诉您 ：如何增进团队的工作效率，而且让每个人都乐在其中？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：chinatan

  1. 微软研发致胜策略

  2. 作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件，而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调 ，与您畅谈在微软中经历过的种种成功与失败，他将告诉您 ：如何增进团队的工作效率，而且让每个人都乐在其中？为什么您曾想把超级程序员赶走？如何避免落入行政程序的天罗地网？有哪些小小的改变，可以获取极大的效益？不必加班就能如期完成软件的秘诀？如何让所有的工作都价值翻倍？如何让团队保持续的创造力？如何提高程 序员的整体技术水平？本书是为每一位从事研发工作的朋友而写，相信您在读过本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-08-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：bobey

  1. Debugging the Development Process微软研发：致胜策略

  2. 书名：微软研发：致胜策略 英文原书名：Debugging the Development Process 作者：史蒂夫·马魁尔 译者：苏斐然 作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件，而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调，与您畅谈在微软中经历过的种种成功与失败，他将告诉您：如何增进团队的工作效率，而且让每个人都乐在其中？为什么您曾想把超级程序员赶走？如何避免落入行政程序的天罗地网？有哪些小小的改变，可以获取极大的效益？不必加班就能如期完成软件的秘诀？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：franklml

  1. 微软研发：致胜策略 pdf

  2. 软件从开始构想到开发完成、上市，这中间要经历的 步骤非常多，每一步骤都可能会出错，这已经没什么稀奇 了。本书希望程序设计师试着把开发程序想成写程序：开发程序像程序一样可能有错，程序有错误是一定会造成伤 害的，最后得浪费非常多的时间和精神去找出错误，所以 最好是第一次就把它做对，或者说，愈少错误、愈高效 能。 本书的重点是提高软件开发的工作效能，将人力的浪 费减到最少，并兼顾软件的品质。前3章主要谈的是让团 队不必大量加班的基本观念和策略，后面5章是慎防流程 的僵化、开发进程的掌握、开发人员的训

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zhangjie6929548

  1. 华为研发（pdf）

  2. 《华为研发》以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-09-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangxhere

  1. 世界级软件公司的研发模式

  2. 作者在美国的研发经历分享科大毕业后在软件所特宝科公司做开发软件工作，在亚里桑纳大学取得硕士学位后，前后在爱德华(J.D. Edwards)、仁科(PeopleSoft)、甲骨文(Oracle)三大公司做软件开发工作。

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2008-06-16
    • 文件大小：811008
    • 提供者：throoder

  1. 来自oracle研发经理

  2. 来自oracle研发经理的研发经历和总结，实力分享，对提升研发和管理都有很大帮助

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2017-01-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_33336155

  1. 微软研发：致胜策略.pdf

  2. 软件从开始构想到开发完成、上市，这中间要经历的 步骤非常多，每一步骤都可能会出错，这已经没什么稀奇 了。本书希望程序设计师试着把开发程序想成写程序：开 3 微软研发·致胜策略 下载前言 发程序像程序一样可能有错，程序有错误是一定会造成伤 害的，最后得浪费非常多的时间和精神去找出错误，所以 最好是第一次就把它做对，或者说，愈少错误、愈高效 能。 本书的重点是提高软件开发的工作效能，将人力的浪 费减到最少，并兼顾软件的品质。前3章主要谈的是让团 队不必大量加班的基本观念和策略，后面5章是慎防流程

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2008-11-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jqqsan

  1. 微软研发致胜策略(PDF)

  2. 作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件， 而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调 ，与您畅谈在微软中经历过的种种成 功与失败，他将告诉您 ：如何增进团队的工作效率，而且让每个人都乐在其中？为什么 您曾想把超级程序员赶走？如何避免落入行政程序的天罗地网？有哪些小小的改变，可 以获取极大的效益？不必加班就能如期完成软件的秘诀？如何让所有的工作都价值翻倍？ 如何让团队保持续的创造力？如何提高程序员的整体技术水平？本书是为每一位从事研发 工作的朋友而写，相信

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：erli11

  1. 垂直风雷--中国直升机研发秘史

  2. 中国直升机经历了仿制、参照设计、自行设计等过程，有成功的喜悦，也有失败的痛苦，引起人们深刻思考，从而为今后的发展提供借鉴。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：undersun001

  1. 400W大功率脉冲信号源研发曲折经历

  2. 下面就来说说我以前的一个项目研发经历吧。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-08-04
    • 文件大小：96256
    • 提供者：weixin_38636983

  1. 模拟技术中的分析LED应用市场研发设计思路

  2. 引言     经过30多年的发展，中国LED产业已初步形成了较为完整的产业链。中国LED产业在经历了买器件、买芯片、买外延片之路后，目前已经实现了自主生产外延片和芯片。现阶段，从事该产业的人数达5万多人，研究机构20多家，企业4000多家，其中上游企业50余家，封装企业1000余家，下游应用企业 3000余家。特别是2003年中国半导体照明工作小组的成立标志着政府对于LED在照明领域的发展寄予厚望，LED作为光源进入通用照明市场成为日后产业发展的核心。在“国家半导体照明工程”的推动下，形成了上海

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-22
    • 文件大小：249856
    • 提供者：weixin_38660069

  1. 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程

  2. 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。 根据我们对业界大多电子企业的了解，目前企业在EMC设计方面的现状是：“三个没有”――产品工程师没有掌握EMC设计方法、企业没有产品EMC设计流程、企业没有具体明确EMC责任人。主要表现在: 由于国内研发工程师大多没有接受系统的全面的EMC培训经历，更没有电磁兼容产品的相关设计经验！遇

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：106496
    • 提供者：weixin_38714761

  1. 从C++研发到前端工程师

  2. 前言 　　伴随着收到了网易的前端offer，我的转行面试告一段落。能拿到网易的offer很意外，也弥补了去年网易校招被刷的遗憾。虽然从c++转行到前端不是一件很困难的事，但是也说不上轻松，反正我用了整整4个月。这四个月来一周五天上班能保持住4天晚上回家是有在学习的，除了偶尔的同学同事聚会以及游泳运动，很少出去玩，游戏也克制的很少涉及，一直在家里学习。虽然说这次面试运气好到爆，但是说我一点实力都没有也是说不过去的，少我确实努力过。 　　下面将我的学习经历以及面试经历总结一下，也希望能在大家学习

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：111616
    • 提供者：weixin_38508821

  1. 华为公司研发项目管理精髓

  2. 在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：197632
    • 提供者：weixin_38607311

  1. 研发管理之团队领导力22条法则

  2. 其实领导力这东西跟小时候的成长环境，家庭教育，基因有一定的关系，现在社会上出现了很多《领导力》培训班，我个人是比较抵制的，我觉得先置条件＋想要做成事的信念，格局与胸怀，领导力是一个必然，而不是刻意而为之，下面22条不是我从哪里摘录的，是一个机缘巧合，之前团队里面的成员要竟骋技术主管，问我，之前是怎么带团队的，我也就把我带团队的思路，用了早上一个小时做了总结，所以这里面的每一条都是我带团队亲身所经历的，不一定适合每个人，大家交流学习，相互取经乃治学也。分三个点来说：技术负责人的责任意识作为刚刚起步

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38700409

  1. 华为公司研发项目管理精髓

  2. 在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38672815

  1. 研发管理之团队领导力22条法则

  2. 其实领导力这东西跟小时候的成长环境，家庭教育，基因有一定的关系，现在社会上出现了很多《领导力》培训班，我个人是比较抵制的，我觉得先置条件＋想要做成事的信念，格局与胸怀，领导力是一个必然，而不是刻意而为之，下面22条不是我从哪里摘录的，是一个机缘巧合，之前团队里面的成员要竟骋技术主管，问我，之前是怎么带团队的，我也就把我带团队的思路，用了早上一个小时做了总结，所以这里面的每一条都是我带团队亲身所经历的，不一定适合每个人，大家交流学习，相互取经乃治学也。 分三个点来说： 技术负责人的责任意识

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-29
    • 文件大小：174080
    • 提供者：weixin_38660918

  1. 从0到1，马蜂窝大交通团队如何构建高效研发流程体系？

  2. “旅游之前，先上马蜂窝” 已经成为许多人习惯性的选择。 2019年5月，马蜂窝完成了新一轮融资，金额达2.5亿美元。这也标志着通过集内容、社区、交易为一体的消费决策场景构建，从攻略社区起家的马蜂窝开始迈入在线旅游行业头部阵营。 决定出门旅游，交通方式是用户首先要考虑的事情，为了帮助用户从行程起点开始，高效完成旅游消费决策的全链路闭环，马蜂窝上线了“大交通”业务，主要提供机票、火车票及租车自驾游等服务，让用户从出行方式开始，享受旅游的乐趣。 一年多的时间里，马蜂窝大交通研发既要满足业务的需求，提升

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38557515

  1. 分析LED应用市场研发设计思路

  2. 引言     经过30多年的发展，中国LED产业已初步形成了较为完整的产业链。中国LED产业在经历了买器件、买芯片、买外延片之路后，目前已经实现了自主生产外延片和芯片。现阶段，从事该产业的人数达5万多人，研究机构20多家，企业4000多家，其中上游企业50余家，封装企业1000余家，下游应用企业 3000余家。特别是2003年中国半导体照明工作小组的成立标志着政府对于LED在照明领域的发展寄予厚望，LED作为光源进入通用照明市场成为日后产业发展的。在“国家半导体照明工程”的推动下，形成了上海、大

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：256000
    • 提供者：weixin_38612909
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